元通电子厂组织架构与权责.doc

元通电子厂 文件名称 组织架构与权责 编 号 GH-002 版本 A 修定日期 页 数 生效日期 目的 明确本厂组织架构及各部门组织权责,以符合质量体系运转的需要,实现品质目标，并以此维护组织不断发展的活力。 2. 范围 文件适用于本厂。 架构与权责 本企业组织架构及职责见质量手册之组织机构。 销售部架构与权责 1销售部架构 3.2.2销售部权责 3.2..2.1销售部主管 负责公司对外之业务策划与管理。 组织对合同内容进行评审、管理。 组织业务员同客户进行沟通，对客户的需求和满意度进行评价。 积极组织落实销售资金的回笼。 负责运输任务的协调、管理。 完成销售副厂长安排的其它任务。 3.2.2.2 业务员 负责客户资料的整理。 业务市场的开拓、客户的联系寻找。 客户的售后服务处理及责任区域的销售资金回笼。 完成销售部主管安排的其它任务。 3.2.2.3 司机 完成销售部主管安排的运输任务。 负责车辆的维护、保养。 优化行车路线，努力降低运输成本。 完成销售部主管安排的其它工作。 3.3采购部架构与权责 3.3.1采购部架构图： 采购部权责 采购部主管 负责工厂采购工作的组织与管理。 负责组织对合格供应商的评审，确保工厂对的原材料供应的需求。 负责对工厂原材料仓库、成品仓库的管理工作。维持合理的库存，确保帐、卡、物一致 完成生产副厂长临时交代的任务。 负责和工厂其他部门的协调、沟通。 负责同供应商进行协调、沟通。 3.3.2.2. 采购员 负责采购物资的采购质量和供货进度的跟踪。 负责各种采购信息的收集与处理，及时向部门主管汇报各种情况，寻求高品位的供应商，确保工厂的利益不受影响。 负责责任范围供应商的沟通、协调。 完成部门主管安排的其他任务。 3.3.2.3.仓库副主管 协助部门主管对工厂原材料仓库、成品仓库的物资管理工作进行组织管理，确保物资帐目清楚、物料摆放整齐，并使操作程序标准化。 负责指导仓管员进行规范化作业，合理确定原材料的存储水平并指导员工做好防火、防盗工作。 完成部门主管安排的其他任务。 3.3.2.4仓管员 负责物料及成品进仓、存储、出仓的管理，严格按ISO9000程序文件的要求进行操作。 确保物料的堆放安全、整洁，存取、管理方便。 认真作好帐、卡记录，要求日清月结，确保帐、卡、物一致。 根据生产计划单，准确作好物料的分发工作，不得漏发、错发。 严格控制原材料库存水平，及时将物资存储的隐患反馈到部门副主管以免影响生产。 每天将成品入仓的情况及时提供给生产部和厂部。 完成部门领导安排的其它任务。 作好放火、防盗工作，确保工厂财产安全。 3.4．生产部 3.4.1部门架构图： 3.4.2 生产部权责 3.4.2.1生产部主管 3.4.2.1.1根据销售定单制定生产计划,并跟进计划的完成情况。 3.4.2.1.2监控品质情况，确保品质目标的实现。 3.4.2.1.3联络处理生产进度及品质水准的5S运动的培训及检查。 3.4.2.1.4及时处理生产中出现的品质、技术等异常情况。 3.4.2.1.5制订生产部年度培训计划并跟进。 3.4.2.2班组组长（生产一班、生产二班） 3.4.2.2.1依照生产任务要求安排资料、物料、工具、生产人员、IPQC人员等组织生产。 3.4.2.2.2指导员工按照品质、技术要求及作业指导书进行作业。 3.4.2.2.3负责班组物料进出交收、保管、分发、统计的管理。 3.4.2.2.4负责生产过程半成品检验的指导、管理工作。 3.4.2.2.5传授各工位操作方法及技巧、操作要求及品质要求和安全知识等。 3.4.2.2.6具体组织实施5S运动。 3.4.2.2.7按时完成及分发各相关报表。 3.4.2.2.8反馈各类异常情况,包括品质、设备、进度、物料、物耗、员工动态等。 3.4.2.2.9负责生产工作组日常管理工作。 3.4.2.3机修员 3.4.2.3.1负责维护和修理公司所有生产工装及设备的机械和电气性能。 3.4.2.3.2定期不定期检查生产车间的产品质量、设备安全以及用电安全性。 3.4.2.3.3负责保养好库存的生产设备、工装和模具并指导员工正确操作和保养生产现场的工装、模具和设备。 3.4.2.3.4 整理、整顿工作现场，确保文明生产。 3.4.2.4生产工 3.4.2.4.1按工位操作规范及其它相关文件（如作业指导书）进行作业，确保人身、设备及产品安全。 3.4.2.4.2准确