农村信用社汇报材料.docVIP

XXX农村信用合作联社汇报材料 2013年上半年，在内自区联社的正确领导和大力支持下，XXX农村信用合作联社始终坚持“三农三牧”服务宗旨，牢牢把握科学发展主题，大力推行精细化管理，逐步健全法人治理结构，不断深化人事、股权和薪酬制度改革，积极转变经营管理和业务发展模式，开创了XXX农村信用合作联社各项工作全面发展、经营管理水平不断提高的良好局面。现将上半年主要工作开展情况、存在的不足及下半年工作安排向各位领导、同志们汇报如下： 一、XXX农村信用合作联社基本情况 目前，XXX农村信用合作联社全辖共有在岗员工162人，联社内设9个部室，1个中小企业服务中心，下设16个营业网点，其中：城镇设立营业网点9个，基层设立营业网点7个，金融服务覆盖到全旗3个苏木、3个镇、1个国营牧场和1个示范区。截止到2013年6月末，全旗农村信用社资产总额132,922万元，较年初增加1,925万元；投放各项贷款余额97,090万元，较年初增加26,621万元，增长率37.78%；其中：农牧业贷款94,564万元，较年初增加25,846万元，占贷款总额的97.4%；存贷比例为85.89%（剔除支农再贷款）；负债总额118,688万元，较年初下降2,614万元，其中各项存款余额91,267万元，较年初下降4,808万元；五级分类不良贷款余额1,548万元，较年初下降151万元，占比1.59%；各项收入5,142万元，其中：中间业务收入120万元，利润总额948万元；资本充足率10.45%；核心资本充足率10.47%；贷款损失准备充足率194.22%；拨备覆盖率195.54%；拨贷比3.12%；流动性比例55.77%。 二、上半年主要工作开展情况 （一）深入开展法人结构治理工作 一是构建科学完善的法人治理运行机制。年初以来XXX联社严格按照“结构简捷、形式灵活、运行科学、治理有效”的法人治理模式，不断完善“三会一层”的运行规则，本着精简、高效的原则，对6个专业管理委员会的人员进行了合理调整和配置，做到了职责分工和议事规则清晰、明确，形成了较为完善的组织架构和有效的决策、经营及监督机制，有效助推了各项工作的有序开展； 二是不断优化股权结构。年初以来，XXX联社科学明晰产权关系，合理配置自然人股、员工股和法人股比例，不断优化股权结构，逐步构建了以股份制为主导的多元化产权制度，截止2013年6月末，XXX联社股本金余额5,000万元； 三是建立了有效的激励约束机制。上半年，XXX联社积极推广精细化管理思路，不断改进和深化绩效考核考评制度，认真修定了《XXX联社绩效考核办法》和《XXX联社工效挂钩考核办法》，实施了科学有效的薪酬与业绩挂钩机制，将原来的逐社考核改为了逐人考核，并成立了集中考核领导小组，按月对全员进行严格的绩效考核和薪酬分配，建立了有效的综合考核体系。 （二）加强员工队伍建设和培训教育工作 为切实加强员工队伍建设和培训教育工作，不断提高员工的综合素质。年初以来，XXX联社依据《员工培训教育三年规划》，坚持“引进来和走出去”相结合的培训原则，进一步完善教育培训机制，安排了3批共15名信用社负责人参加了内自区联社举办的全区农村信用社基层信用社主任培训班，并通过参加内自区联社视频培训和内部组织举办3期业务培训班等培训方式，分层次地开展干部职工思想政治、业务技能和专业知识教育培训448人次，通过培训使环节干部的管理能力和员工的业务技能与职业能力不断提升。同时XXX联社结合实际进一步建立健全了学习教育奖励机制，鼓励员工开展学历教育和职称教育，目前组织4人参加了研究生学历教育、7人参加了专升本学历教育，32人报名参加了专业职称考试，截止到6月末，XXX联社员工中大专以上学历人员120人，占比75%；初级以上专业技术人员81人，占比50%；员工平均年龄36岁，逐步打造了一支综合素质较高的员工队伍。 （三）积极开展风险管理和案件防控治理工作 上半年XXX联社认真落实案件防控三年规划，稳步推进风险管理机制建设和合规文化建设，严格执行员工经济联保责任制和强制轮岗休假制度，共与员工签订经济联保责任状163份，对58人实行了岗位轮换，对159人进行了强制休假，并严格按照要求对岗位轮换人员和强制休假人员进行了详细的离岗离任审计，有效揭示了各环节、各岗位存在的问题，形成了案件防控群防群治的良好局面，截止到6月末，联社稽核部门共开展序时稽核6次，专项稽核9次，发现问题68个，并全部进行了督促整改，对相关责任人进行了经济处罚和行政处分。 （四）全面做好增存工作 年初以来，XXX联社充分发挥了人缘地缘优势，在稳定老客户的进一步揽储任务新储源与有关部门协调， （七）全面加强信贷资产管理，持续加大不良贷款清收力度 XXX联社始终把清收不良贷款工作作为重要工作来抓，年初以来，多次组织信用