分包管理制度修改版.doc

工 程 分 包 管 理 制 度 目录 1、目的 2、范围 3、施工前准备会议 4、工程会议制度 5、总包项目部职责 6、开工制度 7、对分包单位的技术管理 对分包单位的质量管理 对分包单位的工期管理 对分包单位的安全及文明施工的管理 1监理例会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会解决施工中存在的问题。故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负2所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排，每周报送，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。 目负责人如果每周一次的会无法满足施工需要，根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。 开工对分包单位的技术管理 /塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、屋面瓦、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。 7.4.2材料样板的确定 材料的报样：建筑设计上采用的材料，均要求由设计部及时签字后送工程部样品房，作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否则不予认可。对于比较复杂的材料，设计师应到现场进行交底，设计师在样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。 材料的选样：装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选择确定后，签字交工程部在施工控制中对照。 材料样板的变更：由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位以《工程联系函》说明变更原因，经工程部和设计部调查后确定，如确需变更调整，则由设计部重新确认并通知工程部。 7.5 施工样板的确定 施工样板确认由工程部专业工程师组织，会同设计师、各专业工程师、监理工程师参加，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写《样板确认单》，必要时附图片资料，经设计部、工程部专业工程师签字认可，并存档。 由工程部确定的样板：工程部确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面，由监理工程师提出，由工程部专业程师组织工程部相关人员参加，主要有施工选材定样（如一般部位钢丝网）、主体结构、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等，具体程序如下： （1）样板实施各级管理单位的职责与权限a、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。b、监理单位：负责样板施工的过程监管及样板验收工作。c、建设方现场代表：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实并向上级汇报验收结果。d建设方项目工程部：负责在公司范围内推广样板制，提供交流机会并向公司上报验收情况。 （2）样板实施工程流程 a、总包单位对基层界面进行书面移交，分包单位及监理对基层检查无误后接收基层，并签署《场地移交单》（附上图片资料）后准备实施样板施工。b、在分项工程开始前进行样板施工，样板施工前对材料进行封样，并以此作为日后材料使用标准。c、施工单位自检合格后上报监理工程师及建设方现场代表。d、监理工程师及现场代表在接到书面验收通知后4小时内进行初步的验收，并给予明确的书面整改意见。e、在施工单位整改合格后，由建设单位现场代表组织进行现场的点评会，要求施工方项目经理、技术负责人、监理单位、建设方现场代表及工程部经理、总工设计部（或设计院）、（或成本部）办参加。在一致同意后签署《样板确认表》，并附上样板实体图片。有后续工作的，由分包向下一道工序施工方进行场地或界面移交，监理及各方检查无误后签署《工程/工序交接检查标》或《场地移交单》后方可进入下一道工序施工。f、在样板实施部位，由施工单位竖立或张贴醒目的样板标示，在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工，同时，所有场地或界面移交程序须严格按样板交验程序执行，并形成书面记录。 7.6方案实施问题项目实施前，由技术部和部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。涉及施工的矛盾问题编制包既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报，由会同监理、、设计院协调解决；每个分包在各工序施工前，需要土建或其他分包配合施工或应注意的事项，提前两天向提出，以便协调处理，避免不必要的返工。.8工期问题各分包施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误合同