创意改善提案课件.ppt

 （1）创意改善提案制度的目的 能从公司获得奖金（50元～5000元）和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 。 （2）评审流程 （3）评审标准-评分标准 （4）奖励机制 “创意改善” 小组创建人员名单 3.标准作业及标准工时介绍 车间浪费工时原因分析表 总结 企业改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又依赖于“计量化”管理这一标准，在这些计量化标准数据之中，“标准工时”一直占据不可替代的重要地位，被称为“设定管理标准的基础工具”！ 组合和分解 变形和变色 变少和变轻 变手段和变配置 项目改善提案表 提案部门： 姓名： 申报时间： 编号： 口 成本 口 品质 口 安全 效益评估 描述后（必要时附图说明）： 提案后（改善措施及结果） 描述前（必要时附图说明）： 提案前（现状描述及问题分析） 口 成本 口 品质 口 安全 口 环境 口 节能 口 其它 类别 改善项目名称 备注：此表适用于提案改善初期提报，应由提案人填写提案前/后分析栏后交推行小组，推行小组备案后转交被提案部门填写评审意见。（提案人感觉想法不成熟或无法完成提案表格填写的，可通知提案小组，提案小组会尽力协助。） 检查提案表中必须填写的项目和内容 如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等 ⑥　最后检查 使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容 ⑤　使用图画 把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 进行对策时要具体 ④　客观具体 尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长 按照改善的步骤进行描述（问题－－原因－－对策－－总结） ③　注意总结 表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白 ②　简洁易懂 字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白 ①　字迹工整 怎么写 工作改善六步骤 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 好的方法经常是从怀疑中触发而来的，要求我们摒除主观，细 心地观察现状，包括加工流程与操作条件，加上细节的动作，事无 巨细的记录下来，这样才能了解全貌，冷静分析。 在这个阶段，最重要的就是质疑。科学的起始就是怀疑，只要 有改善的余地，就要追根究底。 P D C A 真正的目的 理想状态 现状 差距在于 问题 可视化 理想的状态是？ 是否能够为目的达成做出贡献？ ？ 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 P D C A 人 材料 方法 设备 环境 加工中过程存在异常 设备是否出现异常 加工方法不熟练 原材料是否合格 考虑 工作改善六步骤 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 P D C A Where When What Why Who 做什么？意义何在？ 为什么？有何助益？如果不做又会怎样？ 何处做？换个地方做是否会更有利？ 何时做？提前或延后做是否会更合适？ 何人？换个人做会不会更有效率、更不会出错？ 工作改善六步骤 How: 如何做？是否更 有高效率、更安 全、不出错的工 作方式？ 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 P D C A 工作改善六步骤 重排 简化 剔除 合并 没有必要的动作，可以剔除他 分工明细，考虑合并 重新排列 省时省力，进行简化 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 期待状态 现 状 P D C A 工作改善六步骤 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 期待状态 现 状 P D C A 工作改善六步骤 创意改善提案内容 即使不是发明创造那种高难度的提案也可以。只要有助于推进工作，改善不良，什么想法都可以。 我们应先和上司商量，然后尽量自我实践，确认结果，最后进行提案。自己不能解决时，还可以借助他人的力量来解决。 提案可以在1个月之内进行，如需长时间来确认结果，可将1个月期限延长。 实施前后注意事项 实施前应征得上司或管理人员的同意 实施前必要事项的准备 实施日程的制定 实施过程中发生问题的把握和处理 设定试运行期，接受管理人员的建议和指导 标准作业 改　善 发现问题 分析原因 改善 维持 坤隆的进步 时代的进步 时间 缩短维持