办公楼加固改造工程冬季施工方案.doc

冬季施工方案 编制依据： 加固施工图纸、现场设计交底。 《建筑工程冬期施工规程》 3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。 4、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T 10-95） 5、根据建设单位对图纸修改后的工期要求。 工程概况 2.1工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 中国电力技术进出口公司办公楼加固、改造工程 2 工程地址 北京西城区六铺炕街5号 3 建设单位 中国电力技术进出口公司 4 设计单位 北京市建筑设计研究院 5 监理单位 中国水利水电建设工程咨询北京公司 6 计划日期 2006.11.20～2007.02.08 7 施工工期 61天 2.2拆改项目简介 原办公楼为50年代建设，楼高四层，砖混结构。80年代加建第五层，并对原四层进行壁柱加圈梁的捆绑式加固。 本次办公楼的楼内加固工程，分为二个段落： 东西段1～４层横墙喷射砼加固工程。 东西段1～4层主梁粘钢加固工程。 建筑物布局示意图 冬期施工任务及计划安排 3.1、冬期施工的时间 根据北京市冬期施工规定以每年的11月15日作为冬施的开始，同时规范规定如果连续每天气温均低于5度，则正式进入冬期施工阶段。冬期施工结束时间为第二年的3月15日。 3.2、冬季施工的任务 根据总体施工进度计划安排要求、该工程特点及具体天气情况考虑，今年冬期施工项目主要集中在东西段1~4层的夹板墙喷射砼、主梁粘钢加固工作，此两项工作预计进行冬期施工。 3.3、主要冬期施工方法 根据本工程特点，使用商品混凝土施工，结构工程采用综合蓄热法。即使用掺加防冻剂的商品混凝土结合保温覆盖养护。 四、施工部署 4.1、人员组织安排 工程进入冬期施工的主要生产任务为钢筋加工和绑扎安装，钢板加工与安装，混凝土运输、浇筑与养护； 4.1.1 根据工程施工特点，成立冬施领导小组。项目经理谢经理任组长，副经理任经理、技术负责人李总为副组长的冬施领导小组，负责对冬施的全面安排和 组织实施，组织机构见下表。  4.1.2 人员分工职责： 组 长:组织指挥冬期施工生产，确保工程质量安全目标，对工程总体负责。 副组长：负责整个施工过程组织与安排，计划落实，施工调度，各部门协调。具 体落实项目冬施安全生产。 副组长:负责整个施工过程的技术质量工作，编制施工方案并指导落实。 组 员： 王工：负责现场、楼层防护，消防保卫工作落实。 崔宏宇：负责技术交底及落实，重点抓好砼冬施工作。 莫利：组织材料进场，材料清点入库，台帐整理归档，周转材料租赁等。 张工： 负责专业项目施工，现场专业分工组织实施。负责现场临时用水，消防管 线检修、保温、下水管线疏通，现场临电线路维修。 王工：现场机械使用安全交底及检查，大型机械报停等工作。 李工：冬施期间资料管理与收集。 张工：冬施试块留置，测温等工作及相关资料搜集整理，试验室设备保养。 4.1.3、管理制度 1) 认真学习总公司、公司下发的冬期施工的通知，并在施工过程中严格执行。 2) 认真学习冬施规程及冬施方案，做好冬期施工准备工作。 3) 参加冬施的人员必须懂得冬施的基本知识，各类专业人员经考试合格才能上岗。 4.2、冬期施工期限及各阶段 4.3.1 室外平均气温连续五天均低于5℃，则转入冬期施工阶段； 4.3.2 当次年初春室外平均气温连续五天高于5℃时即转入常温施工。 4.3.3 当室外大气最低温度不低于-5℃时为初冬、冬末阶段，最低温度低于-5℃时为严冬阶段。 4.3. 4、加强长、中、短期天气预报工作，对转入冬期施工、结束冬期施工作业的具体时间，应有书面通知。 五、施工准备 5.1、技术准备： 5.1.1详细编制冬期施工方案，方案要写清具体施工的建筑面积、施工部位及其技术要求，认真贯彻执行。 5.1.2做好施工人员的冬施培训工作，使其了解本年度冬施任务及其特点，在组织生产过程中能够统筹安排劳动力，及时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利地进入冬期施工，避免因气温突变造成质量事故或停工。 5.1.3、根据进度计划，生产预算部门提前作出材料计划，提前组织进场。 5.1.4、冬期施工期间，施工员要做好每天冬期施工记录。 5.1.5、与搅拌站订好合同，要求用普硅水泥，掺防冻早强剂，砼用泵车输送到作业面，砼入模温度不低于10℃，连续喷射砼不能间隔超过1h。 5.2、材料机具准备： 1 防火阻燃型草帘被 10000m2 1 月12 日 结构保温覆盖 2 厚塑料布 10000m2 1 月12 日 结构保温覆盖 3 彩带布 3000m2 1 月13 日 防风遮挡 4 麻绳 100kg 1 月10 日管道保温 5 防火