- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
华为的组织机构与全球化
华为公司简介华为技术有限公司于1987年创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为公司组织机构的发展华为的组织结构变革大致可以2002年为界分为两个阶段。1998—2002:直线制:公司刚成立时,由于员工数量较少(仅有6人),产品的研发种类也比较集中,组织结构比较简单,因此采取直线制管理结构。这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构,使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。华为在快速完成资本积累的同时,迅速转入自主研发。到1995年,华为的销售收入已经达到15亿元人民币,这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础。随着公司高端路由器在市场上取得成功,华为的员工总数发展到了800人,产品领域扩张,市场遍及全国各地,单纯的直线管理的缺点日益突出:没有专门的职能机构,管理者负担过重,难以满足多种能力要求;一旦“全能”管理者离职时,一时很难找到替代者;部门之间协调性差。于是组织机构发展成为直线职能制:2003年至今:2003年,华为对组织结构进行了重大调整,由以往集权式结构向产品线结构改变,而其组织机构经过不断变革,现已形成一种比较完善的事业部制与矩阵式相结合的组织结构模式,实现了全方位信息沟通。华为整体组织结构图????华为组织结构分解图从分解图中我们可以看出:横向是按照职能专业化原则设立的职能组织,为业务单位提供支持、服务和监管,使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。纵向是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心,并分别设置经营管理团队(EMT),按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制。矩阵结构是一个不断适应战略和环境变化,从原有的平衡到不平衡,再到新的平衡的动态演进过程,这种结构天生具备权力互相制衡的特征。华为的公司权力结构也是一种矩阵结构,公司永远都不会有一个稳定的矩阵结构网。当该结构网收缩时,各部门就会叠加起来,意味着华为要精简部门、岗位和人员;当扩张时,网就会拉开,就意味着要增加部门、岗位和人员。在这一过程中,流程始终能够保持相对的稳定状态。关于华为全球化战略与其组织结构设计的一点思考通过上文的阐述,我们已对华为公司的组织结构变革有了一个大致的了解,下面笔者就华为的全球化战略与其现有组织机构形式相结合做一些简要分析。管理学大师德鲁克认为,企业战略决定企业组织结构,华为公司目前的组织结构形式也正是对其全球化企业战略的一种配合和适应。(一)华为的全球化:全球化发展历程:华为“农村包围城市”的战略决定了华为的渐进式国际化,该过程可分为四个步骤: 第一步:进入香港。1996年,华为与和记电信合作,提供以窄带交换机为核心产品的“商业网”产品,这次合作中华为取得了国际市场运作的经验,和记电信在产品质量、服务等方面近乎苛刻的要求,也促使华为的产品和服务更加接近国际标准。 第二步:开拓发展中国家市场。重点是市场规模大的俄罗斯和南美地区。1997年华为在俄罗斯建立了合资公司,以本地化模式开拓市场。2001年,在俄罗斯市场销售额超过1亿美元,2003年在独联体国家的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。1997年华为在巴西建立合资企业,但由于南美地区经济环境持续恶化以及北美电信巨头占据稳定市场地位,直到2003年,华为在南美地区的销售额还不到1亿美元。 第三步:全面拓展其他地区。包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场,以及中东、非洲等区域市场。在泰国,华为连续获得较大的移动智能网订单。此外,华为在相对比较发达的地区,如沙特、南非等也取得了良好的销售业绩第四步:开拓发达国家市场。在西欧市场,从2001年开始,以10G SDH光网络产品进入德国为起点,通过与当地著名代理商合作,华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。北美市场既是全球最大的电信设备市场,也是华为最难攻克的堡垒,华为先依赖低端产品打入市场,然后再进行主流产品的销售。 另外,为配合市场国际化的进展,华为不断推进产品研发的国际化。1999年,成立印度研究所。2000年之后,又在美国、瑞典、俄罗斯建立研究所,通过这些技术前沿的触角,华为引入了国际先进的人才、技术,为总部的产品开发提供了支持与服务。华为全球化成果:目前,华为的产品与解决方案已经应用于全球 100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。目前,华为在海外设立了 8个地区部,100 多个分支机构,这使华为可以更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应。同时华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不
您可能关注的文档
- 化工生产基础课件.ppt
- 化粪池原理.doc
- 化肥助剂行业富邦科技.doc
- 化肥厂包装工段创建安全自主管理班组实施方案.doc
- 化验员读本考题.doc
- 北京“解决夫妻两地分居”干部调京审批表.doc
- 北京东城区创新网格化社会服务管理模式.doc
- 北京信一天房地产经纪有限责任公司绩效考核体系的构建 - 中国经理人.doc
- 北京交通大学电力系统课程设计.doc
- 北京中庆全自动课程录播系统项目建议书.doc
- 2022(工作参考计划)年小学三年级班主任工作参考计划.docx
- 2025届河南省郑州市外国语中学九年级数学第一学期开学统考试题【含答案】.doc
- 2025届黑龙江大庆市三站中学九上数学开学联考模拟试题【含答案】.doc
- 2025届黑龙江省大庆市第五十六中学九年级数学第一学期开学质量跟踪监视模拟试题【含答案】.doc
- 2025届黑龙江省鸡西中学九年级数学第一学期开学综合测试试题【含答案】.doc
- 2025届河南省平顶山宝丰县联考九上数学开学预测试题【含答案】.doc
- 2025届黑龙江省伊春市数学九年级第一学期开学检测试题【含答案】.doc
- 2025届湖北省天门市佛子山中学九上数学开学统考模拟试题【含答案】.doc
- 2025届湖北省利川市数学九上开学监测模拟试题【含答案】.doc
- 2025届湖北省黄冈市黄冈中学九上数学开学复习检测模拟试题【含答案】.doc
最近下载
- 办公用品订购合同范本.docx VIP
- WORD版本刻度尺-A4纸打印可用.doc
- 90nm逻辑产品Peeling缺陷的解决方案.pdf
- 神经系统的分级调节.pptx VIP
- 中建施工总平面布置图设计(69页).pdf
- 2024年公共卫生与预防医学继续教育平台“大学习”活动线上培训栏目考试题库(1392题).docx
- 北师大版(2023)必修第一册 Unit 2 Sports and Fitness单元教学设计.pdf VIP
- 2016-2023年长沙民政职业技术学院高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析.docx
- 农业经济学-农业资金.ppt VIP
- 齐鲁医学神经系统疾病的辅助检查.ppt VIP
文档评论(0)