华夏燃气公司绩效管理体系构建与实施.doc

华夏燃气公司绩效管理体系构建与实施 第三章华夏燃气公司绩效管理体系现状分析与评价 3.1公司概况 3.1.1公司简介 华夏燃气公司是以经营天然气为主，集燃气工程设计与安装、调压计量设备 生产与销售、新型环保建材生产与销售以及燃气器具、仪器仪表、金属材料营销、 宾馆服务为一体的国有控股公用企业，是政府指定的城市管道燃气的供应企业。 A市燃气工程于1983年12月由政府批准组建，由煤气厂、煤气管网两部分 组成。工程于1989年5月开工建设，1991年10月建成投产。2001年n月随着 涩宁兰天然气管道工程的建成投运，青海涩北天然气的进入，煤气管网系统经过 局部管道改造后改输天然气。 华夏燃气公司前身为华夏煤气工程指挥部、华夏煤气工程建设办公室、A市 煤气管理局、A市煤气总公司、华夏燃气公司。1983年12月，成立华夏煤制气 工程指挥部;1987年7月，成立华夏煤气工程建设办公室;1994年4月，加挂 A市煤气管理局的牌子，隶属A市城乡建设委员会;1996年7月，实行企业化改 制，组建了A市煤气总公司;2000年6月，企业更名为华夏燃气公司，隶属市 政府领导;2008年5月经市国资委批准改制组建为国有控股有限公司，2010年 5月，华夏燃气公司与昆仑燃气公司通过资产重组，成立了股份有限公司，实现 了公用事业的市场化运营。 A市燃气管网工程目前累计建成天然气管网1200多公里、门站5座、配气 站1座、调压站56座、调压箱(柜)2000余台，实现了对A市主城区的全面覆 盖;拥有天然气居民用户47万多户，锅炉用户766家，餐饮用户1366家，茶浴 炉用户312家，工业用户42家，汽车加气站用户n家。公司形成账面总资产 巧亿多元，年销气量5亿立方米。 3.1.2组织结构 华夏燃气公司现辖五个分公司、三个子公司和一个控股公司共九个成员单 位，分别是输配分公司、销售分公司、液化天然气分公司、汽车加气分公司、物 业管理分公司、设计监理有限公司、建筑安装有限公司、燃气器具供销有限公司、 宏洋化工产业有限公司。集团公司机关本部内设九部(营销部、工程部、技术规 划部、安全管理部、财务计划部、人力资源部、党委工作部、总经理工作部、物 资供应部)、两室(工会办公室、纪检监察室)、三中心(调度指挥中心、信息管 理中心、客户服务中心)共十四个职能部门和生产运行单位。同时根据工作需要， 组建成立了项目开发办、职工教育培训中心等业务机构。 3.2公司人力资源状况 燃气公司现有在册职工1368人，其中在岗职工964人，内退职工404人。 现有专业技术人员227人，其中高级专业技术人员23人，中级专业技术人员107 人，初级专业技术人员97人，占在岗职工总数比例分别为2.39%、n.1%、10.06%。 人力资源部全面负责公司干部管理、企业管理、星级管理、薪酬管理、绩效考核、 职称管理、社保管理、劳动合同、职工培训等工作。具体包括贯彻执行国家和地 方劳动人事政策法规，推行公司内部劳动用工和人事制度改革;拟定公司机构设 置、劳动组织、工资分配和奖罚及福利发放等方案;修订完善企业内部管理制度， 建立健全规章制度;积极协调有关部门做好职工养老、失业及医疗等方面的社保 管理工作;拟定并推行公司员工中长期培训计划，完善专业技术人员职称、职务 资格的评定管理工作。可以看出，公司在企业化改制的过程中，逐步建立了一套 不同于以往传统人事管理体制的人力资源管理制度，但是，由于受到传统国有企 业人事管理的长期影响，人力资源管理体系的发展仍然滞后，缺乏科学的管理技 术和方法，低水平的管理现状已经不能适应公司的运营，人力资源管理仍存在一 些问题，比如尚未建立绩效管理体系、薪酬管理制度不合理、培训学习制度还需 要完善以及缺乏激励机制等等。因此，公司急需建立以绩效管理为核心内容的人 力资源管理体系，将企业战略目标与员工个人目标结合起来，实现企业价值和个 人价值的双赢。 3.3公司绩效管理体系现状分析 2009年，·公司制定了《绩效考核总体方案》，建立了初步的绩效考核制度， 设立了公司通用绩效考核标准和各单位、各部门绩效考核标准，各个单位、职能 部门及员工都被纳入到考核范围，同时公司成立了绩效考核考评领导小组和绩效 考核考评领导小组办公室，建立健全了绩效考核管理的组织机构。公司绩效考核 制度运行的现状如下: 公司在确定年度计划经济指标、员工工资收入基数的前提下，建立了各单位 员工工资收入与企业经济指标和综合管理指标挂钩考核的体系，从而确定了各单 位工资水平，决定了员工工资收入。企业经济指标被各个单位分解，以各单位年 度计划指标为基数，根据经济指标增减情况来决定员工工资收入;综合管理指标 考核标准分为公司通用绩效考核标准和各单位、各部门绩效考核标准两个部分。 通用考核标准适用范围为公司的所有单位和部