各职能部门安全责任考核表.doc

部门安全责任考核表 被考核部门: 综合办公室 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日 序号 扣分标准 应得分 扣减分 自评分 评分情 况说明 1 督促项目落实实施消防安全制度，不能提供其督促证据而发生消防事故的，扣20分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。 20 2 每月对机关驾驶员进行安全行车教育,缺一次扣5分，每周督促驾驶员自行对车况、轮胎等进行安全检查，缺一次扣3分。 10 3 教育和指导分公司职工正确使用办公机械,因未教育而导致发生伤害的,一次扣20分。 20 4 职工宿舍和食堂及现场消防安全情况，不符合有关规定，存在严重隐患的，每一项扣2分。 10 5 未及时传达和下发涉及安全有关文件一次经证实属实的扣5分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。 20 6 消防设施和灭火器材明显不符合上级要求，每一现场扣５分。 未对项目CI创优进行指导和帮助，不能提供书面证据扣5分。 20 合 计 安委会主任(签名) 分管安全领导(签名) 本考核表,由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ） 各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。 部门安全责任考核表 被考核部门: 安监部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日 序号 扣分标准 应得分 扣减分 自评分 评分情 况说明 1 对可能引发重大安全事故的明显隐患，检查时没有及时指出，一项扣5分。 未积极协助、指导项目,导致不能完成公司下达创优指标,一个扣10分 20 2 协助分管领导对部门履行职责进行考核，每缺一次扣5分。 未督促各项安全生产规章制度规定执行，每项扣2分。 10 3 未及时协助分管安全领导,召开安全生产例会,每缺 一次扣5分。不能提供安全例会记录每次扣2分。 10 4 未按照安全月计划开展活动，扣10分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。 10 5 协助分管领导组织安全生产检查活动，每月少于一次,扣5分，未对安全检查写出通报，每次扣2分。未对隐患及时督促复查，每项扣2分。 20 6 参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见，每少一次扣5分。 10 7 未根据情况变化调整事故应急救援预案,扣5分。 未协助相关部门进行培训扣2分。 未协助项目编制应急预案扣5分。 10 8 参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核，参与大型机械设备的验收，每少一次扣5分。 10 合 计 安委会主任(签名) 分管安全领导(签名) 本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和×100 ） 各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。 部门安全责任考核表 被考核部门: 技术部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日 序号 扣分标准 应得分 扣减分 自评分 评分情况说明 1 组织危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施验收，少一次扣10分。 经上级检查专项施工方案管理不符合公司技术管理要求，出现重大偏差，一项扣10分。 因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。 20 2 未督促严格按标准规范和方案的要求，进行安全技术交底和实施。未组织重要安全设施、设备的审查和验收，每一项出现一例，扣10分。 20 3 未按技术管理的有关规定，履行施工组织设计中安全技术措施、专项安全方案的编制、审核、审批、专家论证及对实施过程实施控制、验收工作等职责，每一项出现一例，扣10分。 20 4 未认真落实被法规确定为危险性较大的工程，其专项施工方案的编制、会审、审批、论证、实施、验收、检查监督工作符合规定要求，每一项出现一例，扣5分。 在检查中未对项目技术复核工作进行核实,不能提供核实证据的,一次扣5分。 20 5 对整改事故隐患的措施审核不严格，导致发生未逐事故的，每次扣20分。 未督促