合同管理手册·工程合同分册宣贯课件下午-乔传颉.ppt

4.合格分包分供商名录 管理规范概要： 建立完善合格分包分供方名录管理机制，建立严格规范的进入审核和退出除名机制。 未进入合格分包分供商名录的，原则上不得参与投标。分包分供商履约评价为差的，应当在名录中除名，并登录不合格分包分供商名单，在企业范围内通报。 4.1流程图 4.2分包分供商的资格审查 4.2.1分包分供商资格审查资料： □分包分供方的企业简介； □工程业绩等资料； □营业执照； □资质证书； □特种作业许可证； □其它资格证书； □企业财务报表； □其它。 4.2.2分包分供商资格审查内容： □投标人类似工程的业绩(施工过的工程项目、结构形式、建筑面积、分包分供方式、分包分供金额及施工时间，并查阅施工合同原件)。 □投标人的执照、资质等：查阅营业执照、承建资格证书、资质等级证书及政府有关部门颁发专业性的证书。 □施工技术能力： 技术水平：查阅该公司技术人员的配备、职称、资格证书等，曾经完成类似工程的技术方案。 管理水平：主要是各类管理人员的配备、职称、资格证书。 特殊工种：各类特殊工种人员情况及有效的操作证，考察其能否满足施工现场需要。 劳动力：主要工种劳动力的来源，劳务使用及结算、劳务工资的发放等。 施工机械、机具：分包分供自有机械、机具以及拥有量。 信誉：是否有逃税、漏税的记录，曾经施工过的工程发包方的评价等。 □质量环境健康安全能力； □其它。 4.3分包分供商动态管理 企业应建立合格分包分供商定期考核机制，从工程质量、进度、安全文明管理、现场配合、劳务管理等方面进行考核，并作为合同总结评价依据。 ? 没有推荐模板，建议各单位建立电子化名录并在一定范围内公开、查用，完善相关信息，在手册推荐项目之外，增加如价格信息，项目部、公司合同管理部门的评价信息、也可增加分包分供自我评价信息，实现各种信息的链接和比对，并建立有哪些信誉好的足球投注网站功能。 谢谢！ * 5.结算策划 5.1流程图 5.3结算策划 5.4竣工结算书 5.5争议处理 5.6结算目标责任状 5.7附表： 5.2中间结算管理 5.1流程图 注：其它相关部门一般指工程管理部门、财务资金部门、法律事务部门等，由合同实施企业根据实际情况确定。 5.2.1 中间结算依据 招投标文件； 发包人确认的工程节点； 合同及补充协议书； 月进度报表及其审批表； 施工图纸； 图纸会审记录； 施工组织设计或施工方案； 设计变更； 技术核定单； 材料代用单； 价格核定单； 各类经济签证及索赔资料； 发包人签署有效的其它经济文件； 当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规 定、定额、计价办法及补充文件等相关资料。 5.2中间结算管理 施工图预算书； 5.2.2中间结算内容 中间结算编制说明(包括工程进度、工程量计算依据、 套用定额及计价文件等)； 合同内工程价款计算； 合同外工程价款计算； 变更价款计算； 签证价款计算； 索赔价款计算； 相关的工程量计算底稿及结算资料。 中间结算案例 某项目结算，条件：图纸工程量未核对，已竣工验收，过程中有质量缺陷，业主诚信度较低、资金不够，几大争议：主体钢结构单价、总包管理费、延长付款利息、质量反索赔争议较大，单价合同，已竣工验收，未竣工备案。 中间结算案例（续） 业主关注：尽快配合完成竣工备案，能少付钱就少付 乙方关注：解决几大争议问题，明确相应债权债务并支付部分工程款 分析谈判重点：工程量核对，是定量问题，未来存在争议较小，客观性大，主观性小。几大争议，弹性空间大，主观性大。时值春节，回收资金势在必得。 中间结算案例（续） 确定谈判目标： 1、几大争议，彻底解决定性及定量问题，签订补充协议。 2、回收不低于**的资金。 3、工程量核对约定完成时间、完成程序。 结果：春节前顺利完成第一、第二目标，后经1年谈判，第3目标亦基本实现。 结论：中间结算要抓重点、难点，要解决不好解决的问题。 中间结算要鬼子进村、策划到位（针对重计量）。 5.3结算策划 结算策划书内容： 针对承包人在工程工期、质量方面的履约情况分析利弊，制定结算对策； 再一次分析施工合同中的条款及用词对我方结算的利弊，制定对策； 从工程量计算的角度出发，制定对我方有利的计算方向； 分析现行的政策法规，结合发包人审批的施工组织设计、设计变更、签证等，确定对我方有利的套价方法与计价程序； 检查索赔资料的完整性与说服力，确定索赔的谈判方式； 研究如何处理好与结算初审、复审、审计等审核经办人的关系； 安排公司与发包人的对接时机与对接层次。 明确工程结算策划书的落实部门与责任人。 中间结算与中间计量可根据工程实际情况召开结算策划会。 5.