合肥美菱股份有限公司成本管理.doc

合肥美菱股份有限公司成本管理 第三章合肥美菱股份有限公司成本管理现状分析 3．1合肥美菱股份有限公司概况 合肥美菱股份有限公司(文中简称美菱公司)成立于1992年l 1月，总部 位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产 家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是中国最早生产冰箱的企 业之一。经营范围主要为电冰箱的生产和销售。 美菱公司是中国家电行业著名的上市公司之一，也是安徽省、合肥市重 点扶持发展的企业。公司于1993年经安徽省体改委批准组建上市，1 993年 9月成功发行股票，同年1 0月股票在深交所上市，1996年B股成功上市， 是安徽省第一家上市的股份制企业。公司主导产品“美菱牌电冰箱是国家 免检产品、首批中国名牌产品，“美菱”商标是中围驰名商标。美菱品牌被 列入中国最有价值品牌。美菱还通过了IS09001、IS01 4001、OHSASl800 1、 IECQ QC080000等认证，取得了开拓国际市场的通行证。 美菱公司前身为合肥美菱集团控股上市公司，几经资本市场整合，经历 了从国有企业到民营控股，从民营控股再到国有企业的多次转型，现为四川 长虹控股。2005年以来，美菱通过与长虹的战略合作，充分发挥协同效应， 迎来了新的发展机遇。目前拥有合肥、绵阳、江西三大冰簸(柜)争产基地， 现工业生产具有年产400万台电冰箱(柜)、5万台深冷冰箱的生产能力，成 为亚洲单体产能最人的冰箱生产基地。从2007年起在国内市场占有率保持 在第2位黄；美菱国际化也迅猛发展，国际营销网络已覆盖全球九十多个国 家及地区。2003以来，外销业务量及收入以每年翻一番的速度增长，已成为 公司的一个主要增长点 目前美菱公司总股本为4 13，642，949．00股，其中：限售流通股为 11 3，816，066．00股；非限售人民币普通股186，726，883．00股、非限售境内 上市外资股11 3，100，000．00股。截至2008年12月31日，美菱公司总资产 为33．9亿元，总负债为23．1 3亿元，净资产为lO．77亿元。”” 目前美菱公司的组织架构如下： 3．2美菱公司成本管理的现状 自上世纪八十年代初，美菱公司坚持以科技创新领先同行业一步的同 时，企业管理也不断创新。公司对成本管理非常重视，早在1997年，美菱 公司在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“三位动态目标管理” 的基础上，提出并实施了“科技驱动型成本管理”，为近年来美菱公司持续 发展创造了企业竞争优势。 3．2．1目前美菱公司成本管理现状简介 美菱公司财务成本核算方法主要是标准成本法。 美菱公司的成本控制方法目前主要延用的是1998年由美菱财务管理人 员创新提出并实施的“科技驱动型成本管理”，此项管理方法曾获得1999年 第六届全国企业管理现代化创新成果一等奖，这也是安徽企业首次获得此殊 荣。 科技驱动型成本管理主要运用科技方法和手段，采取有效措施，对所有 的形成电冰箱成本项目进行控制和改进。即在具体实施过程中，综合运用优 化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术 等技术和管理方法，不断提高产品技术含量，降低产品材料成本，提高生产 效率，最终达到增强企业竞争实力，提高企业经济效益的目的。 美菱公司实施科技驱动型成本管理主要通过建立成本目标体系、核算控 制体系、责任考核体系、信息反馈体系来实现。由于电冰箱目标成本管理的 基础工作是制定科学合理的成本标准和定额，因此首先要完善电冰箱成本管 理目标考核体系。按照成本管理精细化原则，对电冰箱成本管理目标进行分 解，明确归口管理的责任部门。各部门建立费用控制台账，对费用申请、使 用、登记、结算严格按照计划控制，不得超支。实施“三全”成本控制，“三 全”即全过程、全要素、全员参与。产品设计、生产制造、销售服务的全过 程和全要素的成本费用目标全部处于受控状态；公司从总经理到每一个职工 都自觉参与成本管理活动。建立以内部索赔制度为核心的责任考核办法，针 对成本目标和成本责任，考核做到横向到边、纵向到底，定位、定量、定时。 f51i23] 从具体实施过程来看，美菱公司在制造成本管控方面取得了较好效果。 制造成本占收入的60％左右，是冰箱成本的重中之重，如何进行管控，有效 降低制造成本，又能促进生产?公司在这方面进行了积极的研究和探讨，从 2006年开始对制造厂实行模拟独立核算，在制造成本的具体管控中运用了成 本管理中的定额控制法、目标控制法。转换生产系统运营和责权利承担模式， 建立公司内部的市场买卖结算体系，按照市场买卖的方法，股份公司与各制 造厂、各制造厂之间，均实行内部市场买卖，即各责任单位的所有经济业务 往来均为买卖关系。将生产系统各单位转换成企业式的成本责任中心，实行 内