吉林石化公司干部队伍建设规划.docVIP

吉林石化公司干部队伍建设规划 1.1企业概况及发展历程 中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司（简称吉化），是国家 “一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。 公司起始于日伪时期遗弃的两个化工厂，始建于1938年10月。1948年3 月9日，吉林市解放。同年3月19日，东北人民政府接管了屡遭国民党破坏的 两个化工厂，正式成立吉林化工厂。1954年“三大化”开始建设，1957年“三 大化”建成投产，1958年经化工部批准，正式组建为吉林化学工业公司。1965 年按化工部要求撤销吉林化学工业公司，1968年恢复建制，1978年划归吉林省 管理。1994年企业经历第一次股份制改造，正式成立吉林化学工业股份有限公 司，母公司为吉化集团公司，“吉林化工”H股、A股股票分别在纽约、香港和 深圳三地上市。1998年上划中国石油天然气集团公司，1999年企业经历了新一 轮的股份制改造，核心业务重组为吉林石化公司和吉化股份公司，非核心业务 重组为吉化集团公司，2000年吉化集团公司与吉林石化公司正式分立运行。2006 年“吉林化工”退市。2007年6月，按照中国石油集团总部的要求，吉林石化 公司和吉化集团公司重组合并为中国石油吉林石化公司。 吉化作为国有骨干企业，新中国的第一桶染料、第一袋化肥及第一炉电石 就诞生在这里。50多年来，吉化先后为全国各地输送和培养各类人才6万多人， 累计向国家上缴利税400多亿元，取得科研成果700多项，获得国家级荣誉100 多项，为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。截至2010年末，吉 化由最初的染料、化肥、电石“三大化”，发展成为拥有年原油加工能力1000 万吨、乙烯生产能力100万吨、主要炼化产品115种、总资产280亿元的大型 炼化一体化企业。主体生产装置60套，有16套装置生产规模位居全国前三名， 其中乙丙橡胶、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯等9套装置生产能力位居全国第一； 高密度聚乙烯等3套装置生产能力位居全国第二；丁苯橡胶等4套装置生产能 力位居全国第三，是国内唯一的乙丙橡胶生产厂家。 50多年的发展历程，公司经历了四个发展阶段。第一发展阶段：以建设染 料、电石、化肥“三大化”为标志，以煤化工为主，建设成全国最大的化工生 产基地。第二发展阶段：以年原油加工量250万吨炼油装置和年产11.5万吨乙 烯及其配套装置建成投产为标志，吉化开始了由煤化工向石油化工的转变，发 展成为煤化工和石油化工两条原料路线并举的特大型国有企业。第三发展阶段： 以30万吨/年乙烯及其配套装置建成投产、重组改制和淘汰一大批落后装置为 标志，优化了资产，公司的整体竞争实力得到了进一步增强。第四发展阶段： 以上市部分60万吨/年乙烯改扩建工程和未上市部分的22万吨/年丙烯腈改扩 建工程为标志，公司的经济规模和整体竞争实力得到了进一步增强，企业进入 了新的发展时期。随着企业规模不断扩大，以千万吨炼油、40万吨ABS/年开工 建设为标志，吉林石化公司步入了发展的第五个阶段。未来几年，公司将按照 中国石油“集中、集成、集约、集合”的要求，遵循“千万吨炼油能力、百万 吨乙烯规模、国家碳纤维研发生产中心、中国石油东北地区碳四和碳五资源集 聚加工基地”的发展定位，进一步加快推进千万吨炼油、百万吨乙烯项目建设， 加快推进高端碳纤维产业化、规模化步伐，加快推进碳四和碳五聚集加工、提 高资源附加值进程，打造国内最大的合成橡胶、合成树脂、基本有机化工原料 生产基地，做强ABS、聚乙烯、丙烯腈、丁辛醇、乙丙橡胶等支柱产品，做精特 种碳纤维、高活性聚异丁烯、橡塑专用料等具有自主知识产权的特色产品，把 吉林石化建设成为核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充 足的炼化一体化石油化工生产基地。 第2章吉林石化公司干部队伍建设现状分析 2.1干部队伍建设工作概述 近几年来，吉林石化公司全面贯彻落实中央和中油集团公司有关干部工作 的一系列重大决策和部署，着力加强干部队伍建设，调整和优化干部队伍结构， 突出机制创新，强化激励引导，形成了比较完整的政策体系，制度化水平也得 到了不断提高，营造了有利于干部施展才智、发挥作用的工作氛围,初步构建了 具有一定规模和质量的干部队伍,为公司科学发展提供了强有力支撑。具体表现 在： （1）始终坚持注重多渠道、多形式地开展干部培养工作。以坚定理想信念、 加强党性修养和弘扬优良作风为核心，加强干部的理论培训和实践锻炼，提高 政治素质和业务素质。大力实施“十百千”人才培养计划，与国内著名高校联 合，在职培养博士、硕士高层次人才，选派处级干部进行工商管理知识拓展培 训，加大科级干部和技术干部专业化培训力度，显著提升了干部队伍素质。随 着干部总量的发展壮大，素质结构也随之变化，表现出“三高”的发展趋势