员工考核、人事变动操作流程.doc

1. 目的 2. 范围 3. 权责部门 4. 作业内容说明 5. 作业表单签核流程及权责 6. 表单使用之基本原则及注意事项 7. 表单名称及编码 撰写 日期 审查 日期 核准 日期 权责部门会签 部 部 部 部 部 部 部 部 目的：了解员工专业知识与技能水平情况，建立公平、公开的员工晋升渠道，并为试用期到期、合同到期、岗位变动及年终绩效考核提供参考依据。 范围：适用于REMS项目员工考核/变动作业。 权责部门： 项目：普通员工由各职能部门负责人/人事/驻场经理负责考核《项目员工考核表》；主管级别以上由人事/驻场经理负责考核《项目主管考核表》；双线人员及驻场经理需报送总部考核；考核结束双方无异议，由员工本人签字确认； 岗位、薪资变动审批时需附上考核表一起走流程。 运作： 专案/董事对驻场经理的《项目主管考核表》及所有楼盘的《人事变动表》进行审批及签核。 人事： 审核《人事变动表》中的金额、职位、代理期并签核。 作业内容说明： 项次 作业单位 作业内容说明 使用表单 1.0 试用期到期考核 1.1 项目 普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核（双线人员还需财务部、人事部考核，驻场经理需报运作考核）双方无异议，交员工本人签字确认 《项目员工考核表》、《项目主管考核表》 2.0 合同到期考核 2.1 项目 普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核（双线人员还需财务部、人事部考核，驻场经理需报运作考核）双方无异议，交员工本人签字确认。合同续签走合同盖章流程；合同不续签的走离职流程 《项目员工考核表》、《项目主管考核表》 3.0 岗位变动考核 3.1 项目 普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核（双线人员还需财务部、人事部考核，驻场经理需报运作考核）双方无异议，交员工本人签字确认。作为岗位变动的附件。 《项目员工考核表》、《项目主管考核表》 4.0 年终绩效考核 4.1 项目 普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核（双线人员还需财务部、人事部考核，驻场经理需报运作考核）双方无异议，交员工本人签字确认。作为年终奖及调薪的依据。 《项目员工考核表》、《项目主管考核表》 5.0 人事变动表 项目 由部门负责人/人事/驻场经理同意并签字，提报运作（驻场经理级别直接提报运作） 《人事变动表》 运作 审批并签核《人事变动表》，提交总部人事部（如是代理期满岗位晋升，需附上《项目员工考核表》或《项目主管考核表》） 《人事变动表》 人事 审核《人事变动表》的变动金额、变动日期等细节并签核，返还项目，由项目人事交员工本人签字确认（降职降薪的需员工先确认，同时附上员工已签字的合同变更） 《人事变动表》、 《合同变更》 作业表单签核流程及权责： 签核流程： 序号 签核表单 来源 签核部门 保存 项目 运作 人事 财务 区域 董事 1 《项目员工考核表》 《项目主管考核表》 （普通员工） 项目 人事 PM 项目 《项目员工考核表》 （双线人员） 项目 人事 PM PIC PIC 总部 《项目主管考核表》 （驻场经理） 项目 人事 PIC/DD ST 总部 2 《人事变动表》 （普通员工） 项目 人事 PM PIC/DD PIC/DD 项目 《人事变动表》 （双线人员） 项目 人事 PM PIC/DD PIC/DD PIC/DD 总部 《人事变动表》 （驻场经理） 项目 人事 PIC/DD PIC/DD ST 总部 PM-项目经理，PIC-各部门专案负责人，DD-各部门董事，ST-Scott Tsai 权责： 序号 表单 部门 职务 表单权责 编制 初审 复审 复核 核准 存档 1 《项目员工考核表》 《项目主管考核表》 （普通员工） 项目 人事 ● ● 项目经理 ● 《项目员工考核表》 （双线人员） 项目 人事 ● 项目经理 ● 人事/财务 专管人事/财务 ● 人事 员工关系HR ● 《项目主管考核表》 （驻场经理） 项目 人事 ● 运作 专案经理 ● 董事 ● 区域董事 ● 人事 员工关系HR ● 2 《人事变动表》 （普通员工） 项目 人事 ● ● 项目经理 ● 运作 专案经理 ● 董事 ● 人事 专管人事 ● 董事 ● 员工关系HR ● 《人事变动表》 （双线人员） 项