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咖啡屋创业设计书
目 录
摘要………………………………………………………………………4
项目背景…………………………………………………………4
(一)相关产业背景………………………………………………………4
(二)概述产品……………………………………………………………4
(三)项目优势……………………………………………………………4
1.自身优势…………………………………………………………………4
2.政策优势…………………………………………………………………5
(四)前景…………………………………………………………………5
市场分析…………………………………………………………5
(一)市场特征……………………………………………………………5
(二)市场细分……………………………………………………………5
1.学生 ……………………………………………………………………5
2.年轻教师…………………………………………………………………5
3. 其他教师…………………………………………………………………5
三、 竞争分析……………………………………………………………5
(一)竞争产品和竞争对手…………………………………………………5
(二)竞争优势……………………………………………………………5
四、 SWOT分析…………………………………………………………6
(一)优势…………………………………………………………………6
(二)劣势…………………………………………………………………6
(三)机会…………………………………………………………………6
(四)威胁…………………………………………………………………6
五、 营销战略
(一)目标市场……………………………………………………………6
(二)产品…………………………………………………………………6
1.产品组合…………………………………………………………………6
2.转角咖啡屋整体构思……………………………………………………6
(三)价格构思……………………………………………………………7
(四)销售渠道……………………………………………………………7
(五)推广策略……………………………………………………………7
六、 投资预测…………………………………………………………7
(一)资金来源于应用……………………………………………………7
(二)投资收益与风险评析………………………………………………7
七、财务分析……………………………………………………………7
八、管理体系……………………………………………………………8
(一)公司性质……………………………………………………………8
(二)组织结构……………………………………………………………8
(三)
支出: 3月 4月 5月 税(元) 1000 1000 1000 员工工资(元) 800 800 800 电话费(元) 300 280 260 差旅费(元) 300 260 220 其他费用(元) 200 200 200 合计(元) 2600 2540 2480 B:(元) 7620 总现金流量 C=A+B (元) 271000 三个月累计现金流量 D(元) 271000 一般问题所采取的行动:
顾客稀少销售额降低,作出相应价格调整,深入市场,加大宣传力度。若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客,则利用高质量,高效率守信,价格低面对挑战,尊重经商道德,净化市场。
八、 管理体系
(一) 公司性质
个体私营
(二) 组织结构
采用直线制。
(三)部门职责
1.店长2名——创业者:掌管财务、制定决策;进购货物;负责收银与服务区。
2.店员(3名):
成品区导购员一名——帮助顾客选择成品的商品。
自选区导购员一名——帮助顾客选择材料、设计样式。
制作区制作员员一名——帮助顾客制作他们算选的产品。
市场营销大作业
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