国内状态检修发展现状.doc

国内状态检修发展现状 一、发展过程 可靠性中心组织专家赴美欧考察（1996年） 国电公司1997年开始组织火力发电设备状态检修研究和试点工作。 华东局：北仑、外高桥电厂试点 华北局：大港、秦皇岛电厂试点 山东局：石横、邹县电厂试点 华中局：姚孟、石门、耒阳电厂、隔河岩水电站试点 二、几个电厂状态检修现状 北仑电厂 在点检制基础上逐步推广状态检修管理体制和方法 1995年底开始实行点检定修制，97年全厂推广 体制：策划层、作业层（点检员）、状态监测小组 引进状态检修管理软件、数据管理软件 外高桥电厂 先期整体规划 短期引进SAP、SRCM（EPRI）、CSI仪器和软件、电科院专家系统等 石横、邹县、黄岛电厂 ●设备分类 ●状态检修范围：辅机（监测手段较完备、诊断技术较成熟、磨损失效规律基本掌握） 四大风机和电机、制粉设备、电除尘器、主要泵、高低加热器、高低压变压器、高压开关 对汽机、发电机、锅炉：完善监测手段、掌握寿命预测，计划检修为主 小修计划由电厂自行安排 ●新技术应用 先进仪器设备和系统购置：振动监测系统、红外热成像仪、油液分析仪、电机检测仪、超声检漏仪 人员培训和现场观摩 状态检修管理软件：TMMS、MAXIMO、振动分析软件 ●广泛利用多种信息进行状态监测 石横#3机，内缸螺栓断裂 — 运行参数 ●诊断工程师是状态检修的主体 姚孟电厂 油液分析 华北局 MP2 美国几个电厂状态检修技术的发展过程及特点 美国是开展状态检修最早的国家。本节介绍美国几个电厂开展状态检修的过程，从中可得到一些启发，：包括状态检修如何开展、从何处着手、工作的规模、人员配备、仪器设备软件的购置等相关问题。文中并介绍这些电厂状态检修目前达到的效果，读者可掌握状态检修的真正目标。文中最后对状态检修涉及的若干问题提出了参考意见和建议。 堪萨斯城市动力与照明公司的状态检修 1.1 概况 美国堪萨斯城市动力与照明公司（KCPamp;L）由地方公共事业公司投资，下属有4个火电厂和1个用于夏季高峰供电的燃气机组电厂，并在Worf Creek核电站有部分股份。其中Montrose电厂有3 台170MW机组，La Cygne电厂2 台700MW机组，Hawthorn电厂1台500MW机组，Iatan电厂1台700MW机组。 1991年堪萨斯城市动力与照明公司开始开展振动监测工作。有1人专职对4个电厂进行振动数据采集和核查工作，并向维修主管部门提交分析报告。1994年中期组建了一个状态检修可行性研究4人小组，这4人分别是振动工程师、维修主管、性能试验工程师和SPC工程师。经过2周的调研和论证，经公司副总裁同意开始在Montrose电厂试点，6个月后提交了试点报告并开始在其他3个电厂全面实施预测性检修（PDM）计划。 Montrose电厂现由1名维修机械师和1名维修主管组成的小组对将近150台旋转设备进行振动监测。维修机械师负责采集数据并对数据进行审核，然后提交维修主管。采集的数据中包括声学测量记录。1995年该厂开始将监测项目扩展到就地润滑油检测和电机电流信号分析。Montrose电厂实施PDM计划的前2a总计节省费用100万美元。 La Cygne电厂有2名维修机械师（专职）和1名维修主管（兼职）进行状态监测工作。现对170台旋转设备进行监测并还在继续扩大监测范围，监测项目包括润滑油检测和重要的电机电流信号分析，为此调入1名电气技师。对转速极低的转动机械测量记录声学信号。这个计划实施的前3个月节省费用20万USD。 Iatan电厂和Hawthorn电厂的CBM工作1998年处于启动阶段。 1.2 人员要求 根据堪萨斯城市动力与照明公司实施状态检修的经验，人员的选择关系到整个工作的成败。人员的积极性应被高度地激发，热衷于处理具体技术问题，并要求能够熟练处理设备故障。 公司的CBM人员有3层，各层人员职责如下： （1）公司状态检修负责人：a.审查各电厂状态检修计划,安排人员培训,向领导层报告计划执行情况；b.评估、批准监测系统和仪器仪表的购置；c.研究新技术并对采用有决定权；d.制订长期发展规划（6a）；e.主持各电厂人员参加的月会和数据采集分析季度会议。 （2）电厂状态检修负责人：a.安排电厂状态检修工作；b.确定需要的监测系统和仪器仪表的并给出购置意见；c.确定被监测设备的计划；d.编制状态检修费用评估报告；e.制订长期发展规划（6a）；f.状态检修实施工作由计划部门通过后开签发工作票。 （3）电厂数据采集/分析人员：a.状态检修数据库维护；b.按照状态检修计划采集数据；c.对数据进行基本分析并给出意见；d.推荐需要的监测系统和仪器仪表；；e.关注新技术并给出推荐意见。 1.3 设备分类 设备被分为4类：关键、次关键、大型非关键和一般设备。设备分类后，对每台