培训课件-启动前安全检查.ppt

整个项目的流程图，并标注了最初的启动前安全评审和最终的启动前安全评审,需要补充一下关于蓝、绿、红标签的意义。 * 总结了启动前安全评审成功的要素，必须有以下内容：完善的培训、充分的演练、有效的审核；实施时，需要有一个完整齐全的计划，涉及多个部门，需要进行协调；在进行评审时，不能忌讳问题多，指出问题是为了减少启动时出现问题。 * * 信汇相关制度的建立，主要是一些步骤的实施时间。 实施时间表，只是一个大概的时间，相关制度和检查表模板已上报公司进行审批。 * * 这一部分主要讲解实际中PSSR工作如何进行实施 启动前安全检查中检查类别包括以下各个专业，专业人员的工作不可替代 * 三种情况下进行启动前安全检查的检查表模板，组织各专业编制适合不同情况下的启动前安全检查是PSSR的关键工作！ * 介绍预审会议的内容，这是启动前安全检查前期所必须做的工作 * * 介绍审议会议的主要内容，整改项进行分类 * 整改项的跟踪和落实，明确跟踪和落实的具体跟踪人，投运前的必须条件是所有必改项整改完毕或必改项经整改变为遗留项 * 检维修项目是我们需要如何执行 * 新改扩建项目和重大变更项目时我们需要采取的措施 * * 这一部分主要讲解信汇以前如何实施PSSR的、PSSR与其他的检查的区别，PSSR推广是否会增加我们的工作 让受培训者3-5人（分不同部门）讲述自己以前如何进行启动前安全检查，指出以前的检查的不足 * “三查四定”，具体是：查设计漏项、查施工质量、查未完工项目；定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。 与PSSR实施时间不一样，三查四定实施早于PSSR，若三查四定工作未做或未到位，将会有许多工作延至PSSR，会极大增加工作量。 * 设施运行简单流程图 * 开工管理制度与PSSR制度关系， * 信汇有启动前检查的传统，但很多地方不完善、形式大于内容，实施PSSR后，有助于我们完善以前的启动前安全检查，避免由于检查不到位而出现问题。 * 将本次课程的主要内容进行回顾，帮组受培训者更好掌握本次课程。 * 杜邦的名言，我们如果需要提升安全管理水平，就需要进行改变。 * 问题讨论 41 我们以前怎么做？ 1.管理模式 2.实施方法 3.具体流程 4.存在问题 42 已有三查四定，为什么要PSSR？ 三查四定检查侧重点不同(设计/质量) 进入时间不同 是PSSR评审的基本前提之一 43 设施运行 施工 最初的启动前 安全评审(PSSR） 送电前的 E I 和机械检查 送电后的 系统检查 系统运转 最终的启动前 安全评审(PSSR) 开车 投产 产品质量合格 调试 预调试 机械竣工 蓝 /绿/红/标签 设施验收 实质竣工 验收检查 调试 施工检查 A类完成 A类完成 B/C类完成 三查四定 送电前的 E I 和机械检查 送电后的 系统检查 系统运转 开车 投产 产品质量合格 调试 预调试 设施验收 实质竣工 调试 A类完成 B/C类完成 44 已有开工管理制度，为什么要PSSR？ 开工管理制度的内容规定在“新、改、扩建装置生产准备及投料试车条件确认验收管理规定、装置开停工管理规定” 侧重点不同，（更为全面，是全面的开工准备计划，是对企业运转全方位的检查） 进入时间不同，是在所有系统装置评审完好后 PSSR是其重要组成部分 45 PSSR会增加我们的工作吗？ 对于信汇传统习惯不是一个新概念，但有许多地方，仍需要学习。 是对我们传统做法的提升和完善。 46 我们学到了： 启动前安全评审 浙江信汇PSSR的建立 如何实施 47 If you always do what you have always done, you will always get what you have always gotten. 如果你总以过去的方式做，你得到结果总是同过去的一样。 杜邦名言 50 * 简要介绍本课程的意义、作用、时间安排，以及本公司在这方面所做的工作（启动前安全检查英文简写为PSSR，英文全称为PRE-STARTUP SAFETY REVIEW) 强调学习学纪律，并解释各条的原因；时间安排为学习1小时休息10分钟 * 简要的讲解本次课程的大概内容 * * 分析安全事故，让接受培训者意识到启动前安全检查的重要性 * 第一部分，PSSR基础，源于杜邦，并将本部分的主要内容进行讲解 * 实施PSSR的目的和意义 简单的讲解PSM的14个要素，让接受培训的员工了解启动前安全评审要素以及与其他要素的关系 * PSSR适用范围，并以本公司具体事例进行讲解 * 关键词与关键人员 * 让接受培训者掌握必改项的定义、处理措施 * 让接受培训者掌握遗留项的定义、处理措施 * 关键设备的定义 * 重大工艺设备的定义、几种类型 * 涉及PSSR