家乐福组织架构职业规划.ppt

家乐福 组员：冯婷 05 冯亚君06 高文07 顾楠08 家乐福发展历史家 家乐福集团成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位 家乐福在苏州地区的各门店介绍。 家乐福总公司的组织架构。以及每个部门的职能 采购部：主要负责总部DM海报促销、价格、新品进场、经营费用的处理及合同谈判等事务， CCU:区域性(一般以省为单位)执行采购部职能; 财务部：主要负责回款的划分、费用的账扣等。 另一重要的部门是销售发展部（SDD），主要负责门店牌面调整、条码的开闭锁等工作。该部门是直接对法国老板负责，且平行与采购部，不允许与任何厂商有接触。 发展部：具体工作：地产开发，新开店选址。 家乐福苏州店的组织架构图，以及每个部门职能。 家乐福组织架构的优缺点。 组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。 但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面只设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务，下层就是庞大的分店。众所周知，家乐福的各个分店具有较大的自主权，管理更趋扁平化。管理分权化。 当前，管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。它和扁平化趋势产生的背景一样，都是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。 简单谈谈自己想在哪个部门工作 想在采购部门工作 采购部职责1. 根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标；2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施；3. 负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；4. 负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；5. 负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。6. 负责所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理；7. 负责建立询价、比价系统，完善材料样品库；8. 负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理材料结算；9. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题；10. 负责采购相关资料的档案管理，；11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准；12. 定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；13. 及时完成上级领导交办的其他任务。 * * 乐福的区域分布和在同行业中的排名 家乐福的门店分为五大处 课长职责 完成部门销售指标 完成部门销售毛利 执行CCU的促销计划 （包括排面促销，特殊陈列和促销人员） 根据门店不同的情况给予CCU一定的建议