工程项目进度和成本管理控制.doc

工程项目进度和成本管理控制 摘要：随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。而成本管理就是在保证质量的前提下，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。 关键词：工程项目；项目进度；成本管理 1 引言 一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。项目进度管理是一个动态循环复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。同时，工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。 2 工程项目进度控制 2.1 建筑工程项目进度的编制与实施 施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序.起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。就其施工总进度计划的编制依据而言，主要包括： 1．工程项目承包合同及招投标书； 2．工程项目全部设计图纸及变更洽商； 3．工程项目所在地区位置的自然条件及经济条件； 4．工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额的； 5．工程项目采用的主要施工方案及措施.施工顺序 流水段划分等； 6．工程项目需要的主要资源； 7．建设方及上级主管部门对施工的要求； 8．现行规范.规程和有关技术规定。 施工总进度计划的编制步骤： 1．计算工程量； 2．确定各单位工程的施工期限； 3．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系； 4．编制初步施工总进度计划； 5．编制正式施工总进度计划。 2.2工程项目进度控制方法及进度计划的调整 就工程项目进度控制方法及进度计划调整的方法大致有四种： 1. 横道图比较法 横道图分为匀速进展横道图和非匀速进展横道图两类，采用匀速横道图比较法时其步骤大致如下：1编制横道图进度计划；2在计划上标出检查日期；3将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例涂黑的粗线标与计划进度的下方 ；4对比分析实际进度与计划进度 得出相关结论。如果采用非匀速横道图比较法其步骤其实与匀速横道图有点相似 。 2. S曲线比较法 S曲线比较法师以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成量。S型曲线然后将工程项目实施过程中各检查时间累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标系中，将实际进度与计划进度比较的一种方法，通过比较实际进度S曲线与计划S曲线可以得到以下信息： （1）工程项目实际进展情况 （2）工程实际进度超前或拖后的时间 （3）工程实际超额或拖欠的任务量 （4）后期工程的进度预测。 3. 香蕉型曲线比较法 香蕉型曲线是两条S曲线组合成的闭合曲线其作用主要如下： （1）利用香蕉型曲线进行进度的合理安排 （2）进行施工实际进度与计划进度的比较 （3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 4. 前锋线比较法 前锋线比较法师一种简单地进行工程实际进度与计划进度的比较方法，它主要适用于时标网络计划。 其比较步骤如下： （1）绘制师表网络计划图。 （2）绘制实际进度前锋线。 （3）进行实际进度与计划进度的比较。 （4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。 2.3 （1）施工项目进度计划的调整方法： ① 改变某些工作间的逻辑关系； ② 缩短某些工作的持续时间。 （2）施工项目进度控制措施 ①② 技术措施 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。采用更先进的施工机械。 ③ 经济措施 实行包干奖励。提高奖金数额。对所采取的技术措施给予相应经济补偿。 ④ 其他配套措施 改善外部配合条件。 改善劳动条件。实施强有力的调度等。 3 工程项目进度控制 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和