建筑公司总经理年终总结.doc

建筑公司总经理年终总结 2010年即将过去，崭新的一年悄然而至。值此新春佳节即将来临之际，首先请允许我代表中凯公司全体员工，向在过去一年里给予我们亲切关怀的公司领导表示崇高的敬意！向支持帮助我们工作的各兄弟部门及公司同仁表示最诚挚的感谢！ 每到年关时分，我们都会回顾过去的一年，展望新的一年。此时此刻，大家都有很多感慨，我想到了很多，想起过去的一年不平凡的日日夜夜，也想起了今年以来所取得的许许多多令人欢欣鼓舞的成绩。我们每个人的经历都紧紧地与豪斯嘉的发展联系在一起，过去的一年是我们共同面对、共同奋斗的一年，也是我们共同取得辉煌成绩的一年。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我就中凯公司2010 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分 中凯公司2010年工作总结 2010年，中凯公司在总部领导的关怀和爱护下，以其自身的努力和拼搏，完成了具有关键性的打基础阶段，我们有了完整的组织架构，有了作风顽强、纪律严明的员工队伍，有了在竞争中顽强探索，不断寻求突破的可持续发展的基础和条件。这样的根基，必然给中凯注入永续经营的强大动力。 一、工作完成情况： 1、指标完成情况： 2010年，中凯公司全面完成中凯花园小区、驸马山庄国际中心幼儿园、驸马山庄三期水库石墙工程，房屋竣工量达33122平方米，完成道路配套 平方米，完成绿化建设 平方米，完成了强电、煤气、弱电等管网建设，工程质量在以前的基础上有所提高，文明施工、安全生产有所进步。除此之外，驸马山庄三期前期工作已经紧锣密鼓地展开，规划设计、图纸设计已基本成形，各项前期报批手续已基本完成，各项技术服务工作也及时跟进、扎实细致。 2、中凯花园建设情况 2009年9月9日，中凯花园小区正式开工建设。作为中凯中凯独立开发建设的项目，总经理室提出了更高的要求，也给予了更高的期待。正是如此，中凯公司上下团结一心，各司其职，力争给总经理室交一份满意的答卷。中凯花园所处地理位臵优越，如何在施工现场形象上有所突破，是摆在中凯人面前的第一道难题。天下大事必作于细，临时道路修整、围墙整改美观、活动板房集中搭设等等，正是从这些看似简单的细节着手，中凯花园精致、简约的第一印象才得以形成。 通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了中凯的资源配臵，强化了员工遵章守纪的自觉性和工作责任心。并且严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系。 中凯公司切实把安全生产管理工作摆到更加突出的位臵，进一步强化安全发展意识，强化忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。时刻绷紧安全生产这根弦，加强对施工现场的安全管理，重点对脚手架、模板、塔吊等进行隐患排 查，警钟长鸣，常抓不懈，扎实细致地做好安全生产工作。切实落实安全责任，严格安全问责制，对工作责任不到位、监管措施不到位、安全检查不到位、隐患整改不到位等不认真履行职责的项目部及个人予以严肃查处。 通过一系列的举措，一系列的调整、沟通、交流，中凯花园每天一个形象，每天一个变化，无论从质量、还是进度都比较理想，但还存在一些问题。对此，我也深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性； (2)暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响； (3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度； (4)某些项目部组织不力，人手不足，现场管理不到位，计划得不到落实； (5)进场的材料、设备受多方面影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 3、幼儿园建设情况 驸马山庄国际中心幼儿园是公司承接的又一社会性公共建设项目，公司的目标是将这座现代双语幼儿园打造成镇江地区第一的幼儿园。作为政府工程，无论从工期、还是质量等等各个方面，总经理室都提出了更高的要求。在总部“把精品留在当代，把承诺告诉未来”建设主题的指导下，在公司“百年大计，质量为本”开发理念的号召下，中凯公司全体员工奋发努力，保质量、抓安全，各项工作都上了一个新台阶。 幼儿园的施工正直天气最热的时候，八月烈日如流火，酷暑热浪似蒸笼。幼儿园施工现场地面温度最高时达到了四十多度，但烤人的天气，闷热的地温似乎并没有影响现场施工人员的工作热情，现场工程管理人员和百余名施工工人齐心协力， 战骄阳，斗酷暑，坚持奋战在施工一线。工人们的衣服湿了又干，干了又湿，喝一口随身携带的凉开水，又匆匆投入到支模板、绑钢筋、砼浇捣的工作中。现场管理人员也顶着炎炎烈日，带着安全帽，耐心地检查着一道道工序，对关键部位和重要节点的施工，全过程跟踪，及时发现问题，解决问题。 从基础开挖、设备进场到主体竣工、内外装饰，幼儿园的建设