开办一个企业每天需要做些什么.doc

开办一个企业每天做些什么 一 开办企业可能会遇到的问题 （一）工作目标迷失，不能果断地进行决策； 在企业运营过程中缺乏相应科学的指导，或者受到某些条件的制约，也可能缺乏信息等重要的资源。往往会令人迷失了经营方向及目标，今天做这个，明天想做那个，只要嫌钱，什么都想做。结果什么都能做一点，但什么都不精。 （二）工作主次不分，不能顺利地执行计划； 创业者一般具有很强的能力及责任心，常会事无巨细，都想自己做到完美。因此也常会走到另外一个极端，企业不论大小事务，统统插手。自己非常繁忙，但工作成效很少。每个人好像都只关心薪水，做事不尽力。 （三）用人不当，工作没有成效； 现代企业管理中，“人”是第一要素，识人之道和用人之道是管理者必修的课程之一。用人不当，或者没有找到最佳的合作者常常会导致企业半途而废。 （四）总是为“钱”所困，财务也搞得乱七八糟； 新创办的企业最容易深陷财务谜团。由于财务混乱，现金流时常中断导致企业中途夭折的例子举不胜举。创业者不谙财务大事，不知如何核算成本，如何计算利润的也大有人在。 （五）能产不能销，只见投钱，不见回报； 创业者在市场拓展、销售产品方面能力不足，或是只重技术管理，缺乏市场营销观念。这些都有可能导致产品“待字闺中”。 二 开办企业要求经营者做些什么 （一）积极获取有用信息，科学地进行决策。 案例1：绍兴某酒厂曾经接待过一个某国参观团。这些人在参观时都要在每个酒缸前鞠一下躬 , 似乎是表示对酒的喜爱。后来 , 这家酒厂的酒开始被某国模仿生产 , 他们偷窃酒的秘密原来就在领带里。他们以鞠躬做幌子 , 领带掉进了酒缸中 , 沾了酒的领带成为他们偷窃情报的工具。 案例2：韩国三星公司派驻在美国洛杉矶的员工通过报纸看到一则消息 : 由于廉价的韩国产品的进口 , 美国最后一家吉他工厂将要关闭。该员工把该消息送回汉城的公司总部, 总部的竞争情报部门立刻对该信息进行了如下分析：吉他是美国独立和自由精神的象征 , 它的消失就像牛仔的消失一样会令美国人难以接受。美国可能会对吉他进口采取限制措施 , 国会有可能会通过提高关税的手段来保护美国这一具有象征意义的产业。于是三星公司抓紧时间 , 尽可能地抢先将更多的吉他运往美国 , 存入仓库。结果正如他们所预料的那样 : 国会提高了吉他进口的关税。由于三星已有大量的存货 , 因此尽管关税生效了 , 但它仍赚取了很高的利润。 1、企业需要哪些信息 （1）行业发展信息 只有把握了行业的发展趋势，企业才能更好的调整经营战略。如何了解行业发展趋势呢这需要企业从更多的行业资讯信息中分析判断了。作为企业的决策者，一定要养成搜集行业资讯信息的这样的习惯，分析整理，你会从中发现很多有价值的信息。供应的。每一个企业都需要从外部取得原料、零件、能源、设备、劳动力等来生产产品。一个企业竞争者的。影响企业拥有顾客多少的重要因素是竞争者的数量及行为。企业想增加产品在市场上的占有率， 则必须从其它竞争者手中争夺市场， 这就意味着企业必须企业取得成功的因素之一是用户， 没有用户， 企业就不能生存。为了赢得用户， 企业必须了解用户需求和购买意愿， 尽可能投其所好。从长远来看， 市场经济中企业必须做到为不同的用户不断变化的需要服务，物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。（）从人群中获取信息（）从传媒获取信息（）从官方服务机构获取信息（）从各类商会、行业协会、技术专业委员会等民间商业和群众团体获得信息从各类交易会、展览会、商场及批发零售交易市场、集贸市场直接获得信息有序运营所有工作明文规定 没有，所有例行的工作变成了随机事件可以为你的员工提供他们所需要的指导，以一种书面的形式告诉他们怎样完成工作。这是一种最有效果且最有效率的方式。对老员工和新员工一视同仁，告诉他们要达到这样的效果，必须执行这样的操作。它指明了我们工作的目的，详细说明了做某项工作的步骤，总结了评估工作过程和结果的标准。 知人善任：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者哪种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。无论是工商资本、民间资本还是外商资本，投资不是“扶贫”的，根本目的是赚钱。哪里能赚钱就投向哪里，哪里最赚钱哪里就是投资重点。?说这话时他俩来到马路边热闹的人行道上。忽然，商人停住了脚步，弯腰拾起一枚掉在地上的硬币。而昆虫学家依然大踏步地向前走着，丝毫没有听见硬币的落地之声。?这个故事说明了什么道理呢？???昆虫学家的心在虫子们那里，所以他听得见蟋蟀的鸣叫。商人的心在钱那里，所以，他听得见硬币的响声。你的心在哪里，你的财富就在哪里。所谓特色产品，就是与众不同的产品，一般来说在色彩、功能、包装、风格等一个或几个方面具有特色的产