房地产代理公司年责任状.doc

二〇一二年经营管理目标责任书 深圳市同致行物业顾问有限公司 二〇一二年 月 第一章 总则1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与 分公司（事业部）负责人共同商讨，已确定 分公司（事业部）2012年目标任务，并由 分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。 2、本责任书的实际完成情况将作为考核的依据。 3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。 4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配置满足需要的人力和物质资源。 5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。第二章2012年责任指标第三章 年收入构成部分月度工资年度绩效利润分红利润超额奖励 考核2012月度工资合计为万元月度工资为元年度绩效年度绩效计划为1万。年度绩效计算利润分红可提税后净利润的10利润超额奖励超额完成，对超额完成的部分再提取一定作为管理团队奖励，分段累进年度在50%以下，年度绩效不予发放。第四章 责任书的调整第五章 附则1、本责任书正本一式四份，分别保存于分公司、事业部责任人（一份）、集团财务部门（一份）、集团总裁办（二份）。 2、本责任书的解释权归集团董事会，本责任书自签订之日起生效。 深圳市同致行物业顾问有限公司（公章） 责任人（签字）： 日期： 年 月 日 年度经营绩效完成率在50%以下，年度绩效不予发放。年度绩效计算利润完成率=实际×10% 【附件3】超额利润奖励提取及计算 利润目标完成情况 超额利润奖励 （1）100%＜利润完成率≤150% ①=超过利润目标的部分×15% （2）150%＜利润完成率≤200% ②=超过利润目标的50%至100%（含100%）以内部分×20%+① （3）利润完成率＞200% ③=超过利润目标的100%以上部分×25%+②