手袋厂生产管理资料.doc

生产管理资料 　　 《一》：前言： 重在落实；无论做什么事，都有一个规划美好的蓝图，规定容易，执行难。其实像这种执行难的尴尬事，并不鲜见，令人深思的是难于有效贯彻执行，就其它一般性质的规定而言，如果不重视贯彻落实，其效果如何？则不言而喻，生活中因贯彻落实不力，而使规定成为一纸空文的现象，至今依然屡见不鲜，任何一项规定形成，都重在落实，要想使工作真正取得成效，高层领导重视，高层领导参与是关键。高层领导重视往往可以在上行下效中，使工作取得事半功倍的成效，严格执行，层层落实，是确保工作落到实处的一种手段，规定重在落实。  《第一章》：工作礼仪。  工作礼仪——是日常生活中必须不可少的，内容尊重别人，尊重与自己的工作中有接触的每一个人，学会与他人和睦相处，方会工作轻松， 愉快。 一、与上司相处，  1、态度恭敬，彬彬有礼，见面主动微笑打招呼。  2、进入办公室应先敲门，得到充许方可入内。  3、对于上司提问，应站着回答，不能左顾右盼，抓耳挠腮，或说：NO。  4、服从上司工作安排，不与上司顶嘴，应遵循“先服从，后投诉”的原则。  5、自觉维护公司和公司领导形像，不随意底毁谩骂公司和有关领导。  6、当上司正在与别人讲话，处理公务，或听电话，下级应在旁边等候，或退回自己的坐位，不可随意打断上司工作。  7、工作上要与上司多配合，多提建议。 二、与下级相处： 1,下级遵重上级，上级遵重下级， 2出现问题不能大声训斥或责备， 3〉当下级提正确意见时，应虑心接受。 4〉对于下级的成绩应多表扬使其对工作更加有信心干劲。 5》学会树立领导威信，使自己成为有影响力的人。 6》创造轻松的环境，充分发挥下级的才能。 三，与同事相处： 以礼待人，和睦相处，团结同事。 第 二 章 品质意识教育： 　　一、品质目标：通过对新进厂人员及在职人员进行品质意识教育训练，使其对公司的品质政策，品质目标，品质承若及整过品质系统有所了解。  二、 品质内容： 1、品质政策：同心协力，做到最好。 2、品质目标：不断改进，追求卓越，客户认同。 3、品质承诺：  出货零缺点，交货期百分之百准确。公司品质系统遵从“ISO9002国际标准，通过拟定，并执行相关作业程序管理办法，作业指导书，岗位职责书等，以满足客户要求达成本厂品质目标，及品质政策，相关部门及相关人员需遵从本部门程序书，作业指导书，个人岗位职责书去作业。如：品检人员需按检验标准书去作品质判定，车工需按车工作业指导书去作业。 　　 第 三 章、QC主管对下属的工作教导：  　一、检查半成品：首先在袋子没开始生产之前要看板，看生产资料，先了解每道工序的品质，然后对照袋板，每道工序的向下属讲解。  1、查丝印：查丝印与车花的位置及配色要与板相同不能有掉色现象。  2、查折边：折边不可有浮线，跳线，弯曲不直，指口大小不一，针距不可太稀，太密。  3、查围：先查驳围暗线，拉布牙位与底围牙位在驳的时候有没有对齐，有没有倒针，明线两条线须直不可弯曲，不可浮线，不可跳线。  4、合里暗线：在查合里暗线时，要注意指口不可以大于3分，不可以打折，针距须在1寸6针之5针半左右，朵色线的颜色要与物料颜色接近或相同。 5、查装袋：装袋要正，不可歪，起针点在下方中间，重线须在起针位置重半寸，不可开叉。  6、查拉骨：拉骨四角大小都须一样，物料不能皱，不可以翘起，不可上 7、查扣具：扣具方向要与办相同一样。 8、查拉链：拉链不可以起波浪，拉布须平不可以皱，拉头方向须与办一样，不可反，须用手把拉链来回拉几次，不可太紧，拉片不可掉漆等等。 9、查手挽：手挽中间距离要与办一样，两头打叉大小要一样，位置要与办相同。 10、查么术贴：么术贴须重针两方或一方，不可以车歪，勾毛不可车反，位置要与办一样 11、查胶牌，布标：牌子与布标不可车倒头，车错位置，车歪等。 12、查网布：网布光滑面为正面，粗造面为反面，网布包边不可皱，不可爆开，轻轻用力拉一拉。 13、查笔插：在查笔插时，首先要看两头倒针是否到位，然后再用笔试一试大小。 14、查外插袋：在查插袋时，要注意两边高低不可相差。 15、查织带：织带不可抽纱，色差，疙瘩，厚薄，软硬等等。 16、查后幅：查后幅定好背带须长短一样，背带下梯扣打叉大小须一样，三角织带头须折半寸，两边须对齐，注意三角不能定反。 17、埋袋：前后幅不可埋错，不可埋反，不可埋上骨，不可埋皱，打折，针孔等。 18、查成品包边