投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法.doc

ⅩⅩ投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法 基于现有公司组织结构，人员配备及薪资待遇建议 公司运做流程 关于建立、实施各部门绩效考核体系、办法建议 鉴于ⅩⅩ公司各部门工作职能，现制定各部门主管领导薪资待遇如下： 总经理--- 月薪5000元； 电话补助费用500元/月； 常务副总经理---月薪4000元； 电话补助费用300元/月； 个人担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月； 融资担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月； 履约担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月； C、 风险总监---月薪3000元； 电话补助费用200元/月； 1、法律事务部（全职或兼职）律师：全职律师月薪2500元； 电话补助费用150元/月； 兼职律师月薪2000元； 电话补助费用150元/月； 2、风险控制部经理：月薪2000元； 电话补助费用150元/月； D、 行政总监兼人力资源部总监---月薪3500元； 电话补助费用200元/月； 人力资源部经理：月薪1500元； 电话补助费用150元/月； 综合管理部经理：月薪1500元； 电话补助费用150元/月； 秘书、各部门助理：月薪1200元； 电话补助费用100元/月； E、 计划财务部总监---月薪3500元； 电话补助费用200元/月； 1、会计：月薪1500元； 电话补助费用100元/月； 2、出纳：月薪1200元； 电话补助费用100元/月； 注：1、以上所有人员电话补助费用为个人基础费用，如费用超出，则超出费用由个人承担，公司只报销基础费用； 2、除总监级管理人员（总经理除外）每月交通补助100元以外，其余人员则每月交通补助费用50元； 3、每人每天（每星期为五天工作日）午餐补助8元； 4、行政办公费用待公司走上正常运做轨道后再进行成本核算及控制； 5、行政办公设备要求每位人员手中一台电脑，以方便于工作；其他办公设备由各部门主管领导申请，由总经理审批并上报董事会； 二、公司业务运做职能、流程： 融资担保业务 短期资金融资担保 中小企业融资担保 企业流动资金贷款担保 房地产开发贷款担保 企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保 出口退税质押贷款担保 进出口贸易融资担保、产权（股权、知识产权、经营权等）质押 贷款担保 设备租赁融资担保 企业发起设立/并购搭桥贷款担保 项目投资担保、政策扶持项目贷款担保 保理业务（应收帐款贴现担保、信用证担保） 经济合同履约担保业务 技术转让合同履约担保 贸易合同履约担保 房地产交易担保 机动车交易担保 房屋产权过户交易安全担保 企业产权过户交易安全担保 个人担保业务 个人创业贷款担保 房产抵押贷款担保 工程保证担保业务 招投标担保、 承包商履约担保 承包商付款担保、 工程保修金保证担保 ???合约担保业务 质量担保 其他担保业务 保险兼业代理 业务流程： 企业（个人）咨询---企业（个人）提出担保申请---公司风险控制部进行综合评审并把项目登记备案，由风险总监进行初审---初审完毕，出具风险评审报告，交常务副总经理复合审---项目报告公司领导审批并上报公司评审委员会集体审定---签定担保协议，并企业（个人）缴纳担保费用---公司与银行签订《保证合同》，银行放款，同时办理相关担保手续及相关法律登记手续---公司正式承保，并出具担保承诺函---担保后由公司履约担保部跟踪管理---合同正常履行（如：主合同未能正常履行---担保公司代替偿还---担保公司追偿）---担保项目终止 三、建立绩效考核体系：大公司管人，小公司管事，做好人员绩效考核是企业未来走向良性资本运做市场的基础和保障； KPI指标操作内容：明确企业总体战略目标-----确定企业战略的部门（细分）目标-----内部流程的整合与分析-----部门业绩指标的提取及评估-----形成关键业绩指标体系 公司高层管理人员的年终奖励实施办法： 总经理为年总销售收入的千分之6； 常务副总为年总销售收入的千分之5； 其他高层管理为年总销售收入的千分之3； 各部门中层领导为各部门总销售收入的千分之3； 投资担保部门员工为个人总销售收入的千分之2； 其他行政、财务员工则将在年底统一由董事会拿出部分资金做奖励； ⅩⅩ公司全方位绩效考核 董事会关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务收入增长率 年度 财务部 4 净资产收益率 年度 财务部 5 企业战略目标实现率 年度 董事会 6 董事工作报告通过率 年度 董事会 监事会关键绩效考核指标序号