操作规范及操作流程.doc

  1. 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
操作规范及操作流程

南京众和物业管理有限公司 运行管理部 众和物业 2011/4/8 目录 概述……………………………………………………… 运行管理部部门职责及各岗位职责…………………… 运行管理部规章制度、操作规范及操作流程………… 机房管理规范 …………………………………………… 地源热泵系统操作规程 ………………………………… 系统供暖、制冷原理 ………………………………… 系统安全操作规程 …………………………………… 地源热泵系统运行的技术要求 ……………………… 地源热泵系统运行的节能要求 ……………………… 地源热泵系统运行维护 ………………………………… 主要设备单机维护保养 ……………………………… 末端设备维护保养 …………………………………… 控制系统的维护保养 ………………………………… 地源资源的检测 ……………………………………… 设备备品、备件库存计划制度 ……………………… 常规运行调节总体方案 ………………………………… 项目运行管理规章制度 ………………………………… 工程综合管理制度 …………………………………… 设备综合管理制度 …………………………………… 供电设施管理制度 …………………………………… 运行值班制度 ………………………………………… 电梯管理制度 ………………………………………… 事故报告制度 ………………………………………… 突发事件应急处理预案 ……………………………… 技术资料管理制度 …………………………………… 附表:各类运行记录表单……………………………… 第一章 概述 资源与环境是人类赖以生存和发展的基础,是我国社会可持续发展的保证。树立科学发展观,积极推进节能减排工作是建设“资源节约型、环境友好型”社会的首要任务。 地源热泵系统作为可再生能源利用的一种重要形式,通过热泵机组将蕴藏于岩土体、地下水或地表水等可再生资源中难以直接利用的低品位热能提取出来,为建筑物供热、供冷,有效地节约了矿物燃料、土地等资源,具有明显的经济、环境和社会效益。从2000年以来,地源热泵的开发利用在全国得到普遍推广应用,并且每年以10%~15%的速度增长。据国家地质调查局的资料显示,至2005年末,我国浅层地温能应用面积已达到约3000万㎡。2005年以来,我国地源热泵的应用明显加快,进入了大规模推广阶段。 在地源热泵技术、生产、使用等快速发展的同时,对地源热泵系统的运行维护需求也在不断加大。地源热泵系统不仅仅需要优秀的设计、优质的施工,还需要优良的运行管理和维护,才能让系统发挥最佳的使用效果,延长使用寿命,从而大大节省投资费用和运行费用。 众和物业作为丰盛新能源全资子公司,成立运行管理部, 第二章运行管理部部门职责及各岗位职责 一、运行管理部职责 1、建立健全设备和系统操作规程、常规运行总体方案、机房管理规章等相关规章制度; 2、建立健全岗位责任制、专职人员负责、安全卫生制度、运行值班制度、巡回检查制度、维修保养制度、事故报告制度和突发事件应急处理预案等规章制度; 3、组织运行和管理人员认真学习各项规章制度并考核,定期检查有关规章制度的执行情况。定期召开部门会议,总结执行规章制度情况; 4、招募必要的专职或兼职管理技术人员,建立相应的运行管理和维修班组,购置相应维修设备和检测仪表等,并建立健全管理和操作人员的培训、考核档案; 5、建立完整的技术资料档案。系统的设计、施工、验收、检测、维修和评定等技术文件以及设备和系统运行记录、事故分析及其处理记录、设备和系统部件的大修和更换情况记录、年度运行总结和分析等资料都有序分类保存; 6、建立完整的系统运行维护保养制度。建立健全主要设备单机维护制度、末端设备维护保养制度、控制系统的维护保养制度地源资源检测制度及设备备品、备件库存计划制度等。 二、各岗位相关人员岗位职责 运行管理部经理岗位职责: 1、认真贯彻落实运管部服务宗旨,明确运管部的管理目标,领导本部门全体人员,认真履行其职责,做到“热心、爱心、耐心、精心、用心”做事; 2、认真处理每天工作单,妥善及时处理工程中遇到的问题,决策果断,处事严谨。 3、判定运管部人员编制、岗位责任制和工作守则。负责部门人员的上岗培训,思想教育,行政管理,违纪查处; 4、制定各项设备设施管理要求和操作规程,建立健全岗位责任制、专职人员负责、安全卫生制度、运行值班制度、巡回检查制度、维修保养制度、事故报告制度和突发事件应急处理预案等规章制度,组织部门人员认真学习和考核,并张贴在方便阅读之处,做到人人清楚,时时可见; 5、制定、审定各项工作计划,各专业设备、设施维修保养计划,提出设备购置、更新、维修、改造等方

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档