精细化管理在煤炭企业应用.doc

精细化管理在煤炭企业应用 　　摘要：文章研究煤炭企业生产精细化管理，阐述煤炭精细化管理的内涵和实施方法，提供经验给企业。首先分析我国煤炭精细化管理研究背景和生产管理的问题，其次阐述精细化管理如何而来以及目前煤炭企业管理中存在的问题，最后从人、机、环、管四个方面介绍精细化管理在黑岱沟煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产中的应用，以完善煤炭企业生产精细化管理体系的相关措施。 关键词：精细化管理；煤炭生产；应用研究 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0099-02 1 精细化管理内涵 现代管理学，存在三个层次的科学管理模式，即规范化管理、精细化的管理、个性化管理。精细化管理为由规范化向个性化管理过度的一种管理形态。来源于20世纪中叶发达国家企业管理理念。精细社会分工，建立常规管理基础，并且还引入常规管理模式。精细化管理以系统全面的角度出发，关键在于“精”，关键环节控制点为“细”。精细化管理作用即全方位系统合理解决经营管理之中全部关键环节和主要控制点之间的匹配性。 2 煤炭企业的在管理中所存在的问题 长时间以来，我国煤炭企业并没有很好的经营效果，没有了良好经营效果也就没有了有效竞争力。暂且不谈外部环境所造成的影响，企业内部管理也不是完美的，也存在着相当大的漏洞。漏洞问题主要体现在以下六点：其一，企业员工比较多，人多不但没有带动效率并且还降低了效率。其二，管理不够精细，较为粗糙。管理思想不够仔细认真，往往都是只要接近即可，也就是企业中普遍存在的“差不多”思想，这种就企业管理而言“不健康”思想在企业中盛行。长久以来都是一种传统管理思想，也就比较“粗”。其三，在设计工程以及进行生产时，没有做到节约每一寸原材料，铺张浪费比较严重，没有详细调查研究就进行工程设计，这样就可能导致中途停止工程，并且本身也要大量地投资煤矿工程，因此这样造成的损失将无法估量。其四，只看重产量不注重质量。煤质量差了，无法使得用户需求得到满足，因此，煤炭企业也就会一步一步失去用户，没有了客户也就没有了市场。结果导致生产出来的煤无人使用，就无法收回投进去的钱，损失是巨大的。其五，被投资规模蒙住双眼没有看清投资后所能产生多少效益。没有进行详细市场调查就进行投资，采取行动是盲目的，就有可能血本无归。其六，企业过于庞大，所具有的效率不高。 3 煤炭企业实施精细化管理的措施 以黑岱沟露天煤矿以及哈尔乌素露天煤矿为例，从以下四方面介绍煤矿的精细化管理： 3.1 环境的精细化管理 在煤矿生产煤矿生产作业中，形成一种在任何地点进行随手堆积碎煤以及煤泥的习惯，确保生产作业完成后，将其及时运抵存煤点，以防止在日后存放或者生产过程中，碎煤、煤泥出现自燃着火；选择科学、合理方法，避免和控制因煤矿生产、运输而造成的环境污染；充分发挥那些拥有大功率性以及高强度性的采掘设备，并结合生产现状，采取快采、快撤以及快闭或者少掘联巷的手段，规范煤矿生产作业流程；于采空区内部注入一定量氮气，以实现惰化采空区，同时在冬季实现降温作业；另外需要做好相应地防火以及防水密封工作，以防止煤矿开采过程中出现意外。 以哈尔乌素露天煤矿为例，煤矿选择使用催化氧化法开发研制了新型的固化痒制剂在部分装煤站以及运煤车现场进行规模喷洒试验，喷洒试验完成后，通过观察其效果，发现应用催化氧化法所研制、开发的固化抑尘剂，可以有效地防止和避免煤散料沿途散失，从而起到了抑制煤尘污染的效果。 3.2 人的精细化管理 在现阶段煤炭生产过程中，人的精细化管理大都从以下两个方面实现： 第一，实现人的安全化，黑岱沟煤矿选择使用“四结合”法来有效提升安全培训质量。并将所培训内容与员工素质有机结合、将知识教育与相应的安全教育相结合、将理论培训与实际事故安全有机结合、将班前培训与相应的现场示范有机结合，从而切实提高培训质量。与此同时，结合企业发展现状，对刚入职新人，尤其在自保与互保能力方面，应严格实施“手指口述”导师带徒制以及责任制，并规定凡师徒并不在同一地点进行施工时，需要将其送至相应的“三违”进行学习，以切实提高员工自身的业务素质。 第二，作业环境安全化，一般来讲，人、机、环境、管理是当前煤矿安全系统的四种主要因素。在煤矿生产作业中，不安全环境很容易引发危险事故。因此必须对事故与环境之间相互联系，及其运动规律进行研究与分析，从而采取相关措施与手段，有效地预防、控制该异常环境，以阻止危险事故的发生。 3.3 机器（技术）精细化管理 采用新技术、新工艺对设备进行有效的技术改造，以降低设备所发出噪音，从而改善和解决员工交流问题；对设备进行定期保养、维护，并不定期地对设备进行检修，加强对设备的检修维护与监督，争取将问题扼杀在