教导二模块笔记.doc

教导型组织模式 -----思想管理 从“人性”透析管理的真谛！ 人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高级动物。工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿、买房，只是安顿身躯而已。而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者制造了一个精神寓所。让他们心灵栖息与那里，快乐的生活。 我创办的企业不但要创造丰富的物质，安顿人们的身躯，还要创造企业精神，以安顿他们的心灵！ ---松下的感悟 事业是一种生活方式！ 当今的企业中存在的问题： 企业家存在脱贫的心态，所以做不大，只是生意人 员工存在保姆的心态。而不是想父母对待孩子一样做工作，对待自己的公司。 领导人要具备两种能力：行政力和人格魅力 明确就是生产力 领导就是厘清真相，给到方法！ 老板让人感到渺小 把方向指给别人就是号召力！ 越是有思想、有能力的人越需要空间！ 志同道合的人是有共同的追求和目标、共同的认知和价值观，共同的行为习惯的人。 为钱工作的人会贪污、偷懒、受贿；为喜欢，热爱而工作的人会全力以赴。 品格是长久的，身外之物是短暂的 成员加入组织希望得到： 财富收入、尊重信任、成长发展、获得快乐！ 优秀的公司是指能赚钱，赢得利润的公司，而伟大的公司不仅能赚钱，还有信仰！ 一、管理的核心就是管人 企业管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理的问题、难题却层出不穷。 为什么社会越来越进步，生产力越来越发达，物质世界越来越丰富，人们的心灵却越来越焦虑、紧张、惶恐、病态，精神世界越来越贫瘠，生存环境越来越糟糕？ 基督、佛教的管理思想千百年来一成不变，而他们的事业却愈来愈繁盛，信仰他的人处在一种祥和、静谧和健康的幸福与快乐的生活之中。 二、管理就是管思想 如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大；他没有前进的信仰。以赢利为目标的公司始终在盈利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利。 以伟大为目标的公司得到的结果就不一样：伟大或不伟大，但他却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已经作为公司发展的基本动力，伟大的管理思想才能成就卓越的公司。 三、管理的根源 明确结果，规范过程，管理思想！ 管过程的领导人会很辛苦，管结果的领导人会收获抱怨、牢骚,只有管思想才是最明智的管理方法！ 思想管理的四大要素： 愿景、价值观、使命、目标 价值观------------使命感-----------愿景、目标（证据/充分） （决心程度） （清晰）（明确） 愿景 去哪里？人们希望达到的景象，是一种向往。含义：远景、视觉、图像、憧憬、梦想、美景、向往等。共同远景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景象，是组织的终极向往、 愿景之一：愿景是一种心灵的向往。 感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。 愿景和远景的区别：愿景是打不成的，远景可以实现。 要做好当先，向往未来！ 人生最大的悲哀莫过于心死！ 愿景的内涵：为社会创造价值景象、组织公司价值景象、员工景象、客户景象。 愿景的原则：1.符合大众的利益；2。符合事物发展规律；3.符合长远的追求过程；4.是创业家的愿景。 愿景是过程的追求，而不是结果的追求！一个人一个组织最大的危险就是实现了终极目标！ 愿景之二：物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心去感受的---释迦摩尼 宗教是个修炼的过程 愿景之三：愿景的案例 希特勒：征服全世界，让德意志民族主宰整个世界！（希特勒的信仰是德意志是唯一有资格在地球上存在的伟大人类） 宋江：招安 道教：修道成仙，长命百岁 释迦摩尼：修炼成佛到极乐世界 松下幸之助：我要生产更优秀的产品，从而改变全人类的生活质量 孙正义：做互联网的全第一，让信息像自来水一样拧开水龙头即可随意获取 马云：让天下没有难做的生意！ 苹果电脑：让每人拥有一台计算机 玫琳凯：给女人无限的机会 迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处 行动成功：让天下人做自己想做的人 愿景之四：建立愿景的原则： 领导者的梦想，清晰的图像 人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 符合制定愿景的原则：要清晰、独特、有号召力、长远的景象，并且深信不疑！ 愿景变成现实的计划： 梦想与幻想和理想之间— 软护航：价值观、理由和证据 硬护航：目标计划、实现步骤 固化梦想：固化梦想就是一种力量！ 制作梦想板：社会、企业、员工、客户、个人 侯总的《我有一个梦想》 人有享不到的福，没有遭不了的罪！ “说话要低调，做事要高效，为人要诚恳，诚信细节最重要” 价