旅游管理本科毕业论文-论子昂金都国际酒店发展的SWOT分析.doc

论子昂金都国际酒店发展的SWOT分析 摘要：子昂金都国际酒店是射洪首家以四星级标准修建的酒店，而射洪作为二级城市遂宁的一个县城，修建一座四星级酒店究竟是实时所趋，还是投资方做出的一个逆形势的错误抉择；该如何选择消费群体，。本文对酒店进行优势、劣势、机会和威胁分析，并结合射洪本地市场，决策参考。 关键词：市场分析 SWOT分析 市场定位 发展策略 SWOTnalysis of Ziang Golden City International Hotel Abstract: The Ziang Waldo Hotel is built by the the Shehong first four-star standard hotel, while shehong as one of the two cities Suining the county, the construction of a four star hotel is what real-time trend, or the investment made ??bywrong choice of an inverse situation; how to use the inherent advantages of the first to avoid the difficulties brought about by the first, and how based on the market, selecting the appropriate consumer groups, the key to future development of the hotel. SWOT theory of system on the basis of detailed description of the hotel is now the market environment, the hotel advantages, disadvantages, opportunities and threats carried out a detailed analysis, and to combine shehong local market, the development of the hotel The proposed decision-making reference. Key words: Market Analysis; SWOT Analysis of the Development; Strategy of Market Positioning; Development Strategy 目录市场环境分析 1 2.2企业形象分析 1 2.3产品分析 2 2.4竞争分析 2 2.5消费群体分析 2 3.SWOT分析 3 3.1SWOT分析法概述 3 3.1.1外部环境分析 3 3.1.2内部环境分析 3 3.2子昂金都国际酒店的SWOT分析 4 3.2.1 优势 4 3.2.2 劣势 5 3.2.3 机会 6 3.2.4 威胁 7 4.子昂金都国际酒店的策略建议 10 4.1 打造一流的硬件设施 10 4.2培养一支精干的员工队伍 10 4.3确立适合酒店的消费群体和目标市场 10 4.4降低酒店运作成本 11 结论 12 参考文献 13 致谢 14 1 引言 子昂金都国际酒店是射洪首家以四星级标准修建的酒店，而射洪作为二级城市遂宁的一个县城，修建一座四星级酒店究竟是实时所趋，还是投资方做出的一个逆形势的错误抉择。本文将通过SWOT分析法对该酒店的发展做出分析，并通过分析的结果，提出酒店发展的策略选择。 射洪子昂金都国际酒店是由射洪欣泽实业公司按国家标准开发建设的射洪首家四星级酒店,酒店建筑面积二万平方米,地下一层,地上二十层,建筑物高度80米。酒店一至六层分别设有餐厅、ktv、棋牌室、健身房、桑拿、会议室、七层至十九层为酒店客房，分别设有各类型客房189间套，地下室约1.4万平方米，拥有车位350个，其中行政酒廊位于十八层，总统套房位于十九层，是一家集商务、休闲、娱乐为一体的综合性高档酒店。 2 子昂金都国际酒店的市场分析 2.1市场环境分析 经济发展水平直接影响酒店的经营与发展。一个国家或地区的经济发展会带动该地区与其他地区间及国际间的商务活动、贸易往来和文娱事业交流的频繁，将给当地酒店业带来更多的客源。2011年，射洪县国内生产总值突破200亿元，财政总收入突破31亿元，县级财政收入突破11亿元，一般预算收入达到5.6亿元。射洪交通便捷，道路四通八达，已建成四川绵遂高速，省道绵渝路射洪段（S205线）和四座涪江大桥。射洪全县的工农业产值比已