本月总结下月计划.ppt

设备保障 1. 所有机台由原来的22H/天工作制改为24H/天工作制 2. 新设备运行报表的实施 3. 点胶机和隧道炉的二级保养 4. 贴片机和回流焊二级保养 5. 内部成员工作具体安排 6. 所有日常异常的及时处理 7. 本月计划投入主要设备四楼7台，三楼14台（11台高压、2台低压 注塑机和1台贴片机） 理论运行时间为22H/台/天 合计为21*60*22=27720M 3.五月目标（事务类） 4.个人本月感悟 个人感悟 从各项指标看,团队执行力较理想,但各别管理人员悟性较低,安于现状，走一步算一步；各别可能由于年龄不够沉稳，这对团队来说无疑都是致命的；为什么如此说，因为假如把我们的团队比做军队，走一步算一步的带领及遇事将现乱会是怎样的局面，就不言而喻了，故如何改变管理团队这两点，是下面的重点工作； 团队总结 管理人员月心得，总结如下几点，一：对于指标完成比较满意；二：对于标准工时的频繁更新，更新后的何理性的不理解和发行后对团队的影响的抱怨；三：产线工艺，物料异常（工艺多为冶具（175/184灌胶冶具、各别钢网）对产线的影响；四：五月份工作的开展及一些建议，其中最为优秀的建议有：设备组，对所有机台程序的革新（以前我们SMT机台所有产品都只按类型编程序，但我们有部分红光芯片为反电极芯片，这样就会造成贴返现象); 134AQ产品自动化灌胶；生产提为了提升组别效率及人员看单作业，所做的表示牌；ROHS的人员考核方案等； 5. 所需资源 1.车间环境随着气温上升SMT，组长需加制冷器具； 2：ROHS车间所需求资源 序号 项目 内 容 负责人 协助人 预计完成时间 1 人员招聘 生产产能扩大至85万，现有 人力需扩大编制； 徐鹏 王经理 5月5号 至 5月10号 2 人员培训 1、派工单信息及产品命名规则； 2、作业指导书及品质检验标准； 3、设备操作及相关注意事项； 4、生产流程及相关注意事项； 徐鹏 马俊 刘工 彭工 5月25号 3 治具制作 装PC罩工位需考虑制作治具，员工有手指骨因长时间装压PC罩受损的的现象； 徐鹏 马俊 代工 5月30号 4 工作台 改良 注塑站空间有限，现有的工作台作业台面可用空间较小（放置了电源、工具盒等），建议改良工作台的外形，在工作台一侧增加两层抽屉（放工具），增加挂钩（放挂板及工单、报表等） 徐鹏 邹工 5月30号 Thank you! 1 * * * * 总厂--月工作总结 月工作计划报告 服务热线：400-880-2460 报告人： 目 录 1. 四月份主要完成工作 1.1 KPI报告（公司指标，部门指标） 1.2 事务类（含当月培训计划的实施） 2. KPI分析、改善 3. 五份月目标 4.个人本月感悟 5.所需资源与支持  1.1 KPI报告 a)成品一次检验合格率 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 目标 ≥98% ≥98% ≥98% ≥98% ≥98% ≥98% 实际 98.44% 99.65% 98.65% 98.95% 日期 项目 模组车间  1.1 KPI报告b)订单交期达成率 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 目标 ≥96% ≥96% ≥96% ≥96% ≥96% ≥96% 实际 99.5% 99% 99.65% 100% 日期 项目 模组车间  1.1 KPI报告c)车间综合效率 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 目标 ≥70% ≥70% ≥70% ≥70% ≥70% ≥70% 实际 95% 99.65% 78% 96% 98 日期 项目 模组车间 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential 团结创新务实高效 以身作则分享快乐  1.1 KPI报告d)工单物料损耗率 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 目标 ≤0.3% ≤0.3% ≤0.3% ≤0.3% ≤0.3% ≤0.3% 实际 0.039% 0.05% 0.05% 0.02% 日期 项目 模组车间 1.1 KPI报告e)计划产能达成率 绩效项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 目标 98％ 98％ 98％ 98％ 98％ 98％ 实际 98.17% 123.5% 105