某公司的战略方向.ppt

战略方向设定框架 我们将用以下框架确定××的战略方向 愿景愿景的概念 愿景愿景的概念 愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化 愿景我们的建议 成为在中国提供移动通信产品和 综合解决方案的领导者 使命使命的基本概念 使命使命的基本概念 使命是我们赖以生存的方式 使命是目前我们所经营之业务的描述 使命也是我们未来想要经营的业务的描述 使命设计使命应考虑的项目 客户 谁是公司的客户？ 产品与服务 公司主要提高的产品或服务是什么？ 提供的价值 公司对客户及股东提供的主要价值是什么？ 市场 公司在哪一个行业或目标市场中经营？ 核心能力 什么是公司自豪的独特能力？ 使命我们的建议 致力于向中国地区的电信运营企业和消费者提供具有 世界级竞争力的移动通信产品和创新的综合 解决方案，并成为中国电信运营 企业首选的业务合作伙伴 价值观价值观的基本概念 价值观价值观的基本概念 价值观是企业文化的重要组成部分 价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点 核心价值观我们的建议 创新精神 不断追求产品、服务和管理创新，挑战极限 团队精神 齐心协力，追求新的辉煌 以人为本 全力招募、培养和留住具有高素质、敬业精神和承诺于企业发展的专业人才 持续完善 致力于不断追求企业的全方位完善 战略目标 优化业务投资组合 加强产品研发能力 降低营运成本与费用 健全销售网络，加强市场渗透 增强员工技能并加强团队精神 建立客户关系管理系统、知识管理和电子商务 加强政府关系管理 重新定位与摩托罗拉之间的关系 战略目标 优化业务投资组合加强投资 优化业务投资组合重组并加强投资 优化业务投资组合重组 优化业务投资组合维持 优化业务投资组合收割/撤资 优化业务投资组合关闭 加强研发能力重组研发组织架构 建立集中的研发管理，并由公司技术副总裁总体负责 美国公司主要负责必威体育精装版科技信息的收集分析以及拓展研发合作机会 北京主要作为研发的支持并承担部分研发课题 加强研发能力建立产业化项目组织 从各部门抽调人员组成专项工作小组，确保产业化工作的有效协调和开展 选用具有跨国公司大型项目管理经验人员担任产业化项目经理 每年抽调一定比例的研发人员到销售及生产等部门工作，加深他们对于市场需求以及其他部门业务流程的理解，从而提高未来研发效率 加强研发能力建立研发策略联盟 主要目标 降低研发投资，减少商业风险 加快产品开发速度 整合和扩展产品和服务，满足客户的全面需求 增加××的知识资本和人力资本 加强研发能力建立研发策略联盟 主要策略 建立与主要移动通信厂商、应用程序开发商、部件供应商、科研机构及其他相关机构之间的联盟论坛，探讨并建立行业标准及进行研发合作 通过与主要移动通信厂商共同投资开发新产品，如2.5G及3G的产品，以有效降低商业风险，并锻炼研发团队 通过技术许可或外包研发课题的方式引进新的产品与技术，如手机，以缩短产品开发与上市的时间 与风险投资商共同建立风险投资基金，选择并投资于一些开发移动通信新技术的中小企业，并在适当的时机通过购并方式与××整合 ××的价值所在 客户群 协助进入中国移动通信市场 ××品牌 广泛销售网络和良好的客户关系 对于移动通信行业的技术和市场知识 降低营运成本与费用采购与物流管理 主要策略 建立集中的物资部门，统一采购和物流职能 建立供应商管理制度，包括供应商评估、供应商档案和市场信息档案，保证公司采购质高价廉的原材料 从目前的物流服务提供商中筛选1－2家作为战略合作伙伴，由其统一负责公司的物流管理，从而作为大客户获取批量折扣和优质服务 完善仓储管理，如建立保税仓库，根据原材料需求分批报关，以减少现金支出 降低营运成本与费用生产管理 主要策略 建立集中的生产部门，统一管理生产职能 将移动系统、手机、寻呼机及传输设备等生产部门全部移至××通信城，共享厂房及其他设施，减少租金支出 进一步加大外协的比例，减少生产人员和设备投入 将生产部门作为成本中心，以目标成本的方式建立对其的绩效评估机制 降低营运成本与费用销售管理 主要策略 保留目前的终端销售和系统销售两大平台，并将手机、移动系统、寻呼机、传输设备等销售统一纳入管理 削减目前以省划分的办事处，建立大区办事处，统一管理区域内销售 终端销售和系统销售可共享大区办事处的办公设施以及人力资源、行政及财务等方面的支持服务 降低营运成本与费用共享服务 主要策略 将各子公司、控股公司等的人力资源、财务、行政等支持部门分别进行集中管理，提供共享服务 人力资源管理 会计核算与财务管理 物业、食堂及车辆等 建立由一线部门参与打分的绩效评估机制，监