某集团公司员工动态分级管理实施办法.doc

某集团公司 员工动态分级管理实施办法 （试行 组 长：323 副组长：323232 成 员：2323223 其主要职责是：全面领导和组织公司员工动态分级管理的工作计划、组织、协调、监控及反馈；对员工动态分级管理实施工作办公室的工作进行指导和监督；审核动态分级管理实施工作办公室的考核、评价、打分、级别划分结果；受理考核、评价、打分工作中的有关投诉，并对其进行仲裁。 2、公司员工动态分级管理实施工作领导小组下设员工动态分级管理实施工作办公室，设在总经理办公室。 主 任：3232 副主任：2323　 成 员：32232 其主要职责是：在公司员工动态分级管理实施工作领导小组的领导下，对各部门、车间员工动态分级管理组织实施工作进行指导和监督；审核各部门、车间动态分级管理组织实施工作的考核、评价、打分、级别划分结果；受理各部门、车间考核、评价、打分工作中的有关投诉；负责公司员工整体动态分级管理实施办法的宣传、组织实施、绩效考核、评价，分数统计、汇总、分析与等级划分，相应待遇调整等工作。 （二）实施绩效考核、评价 1、构建绩效考核、评价指标体系。对员工的绩效考核、评价办法，应严格按照公司《劳动人事工作管理条例》《员工竞争上岗实施方案》《岗位技能效益薪酬实施细则》等有关规定和《员工绩效考核条例》《员工及部门绩效评价制度》进行操作。 2、考核、评价依据：以日常履行岗位职责的工作实绩为主要内容，重点考核解决实际问题的能力和工作业绩，并侧重考核为公司所创造的经济效益，同时结合本人的《岗位说明书》履行情况、工作技能、日常工作完成情况、工作态度等方面，采取年终和平时考核相结合的方法，坚持公开、平等、民主的原则。绩效评价主要从德、能、勤、绩等四个方面，进行综合评价。 德：主要指工作作风、向心力、团队意识、职业道德、大局意识、爱企敬业、责任感等方面的内容。 能：主要指自身具备及掌握专业技能的程度、业务综合素质及业务能力，善于学习、真才实学、创新开拓能力，沟通调节、协调能力，组织、计划、实施运作能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。 勤：主要指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、执行力等方面的内容。 绩：主要指保质保量完成《岗位说明书》《目标任务书》规定的各项工作任务和公司分配的各项工作任务，且业绩明显等方面的内容以及平时遵守和执行公司规章制度、劳动纪律、工艺纪律、GMP规范等情况。 3、绩效考核、评价实施步骤、方法 第一步：组织宣传。为减少实施过程中可能出现的阻力和障碍，各部门、车间应重点向员工宣传员工动态分级管理的目的及意义、主要内容、要求和实施办法，让员工在心中有所了解和准备。 第二步：发放绩效考核、评价表。 第三步：逐级考核、评价各部门、车间。对本人所在部门、车间员工的考核、评价，应在本实施办法“考核、评价依据”各项内容的基础上，严格按照公司《劳动人事工作管理条例》《员工竞争上岗实施方案》有关规定和《员工绩效考核条例》《员工及部门绩效评价制度》进行综合考核、评价。 在进行员工日常绩效考核、评价、打分的过程中，一定要注意平时的考核积累,坚持客观公正和实事求是的原则，对员工全年工作情况全面进行评价，年终将依据全年个人绩效考核结果（每月个人绩效考核结果之和的算术平均数）和《员工（部门）绩效评价评分标准一览表》认真仔细地进行评价、打分。 第四步：各部门、车间收集评价表并统计得分，经主管总监审核后送交总经办，由员工动态分级管理办公室复核，报领导小组审批。 第五步：公示绩效考核、评价、打分结果。公示期为3个工作日。 第六步：受理考核、评价、打分工作中的有关投诉。 第七步：划分级别。公示期过后，工作小组将依据分级标准对员工进行分级，并将员工划入到相应的级别。 第八步：当完成以上所有工作后，向全体员工公布分级结果。公布形式可以文件的形式下发到各部门、车间、营销中心，也可在宣传栏统一公布。 以上实施步骤，在实施过程中需要周密计划、精心组织、合理协调、全程监控、及时反馈、分步推进。 （三）员工动态分级的依据 员工动态分级将依据员工在一定的评价期间（1年）工作绩效的考核、评价结果（全年个人绩效考核结果和全年个人《员工（部门）绩效评价评分标准一览表》的综合考核、评价、打分结果），并视员工表现对员工实行分级管理。即分为A级员工（优秀员工）、B级员工(良好员工)、C级员工(合格员工)、D级员工(试用员工)四级，将员工通过考核、评价打分或评比、依据工作表现分类后，并给予具体的评论及建议。 （四）各级员工的主要特征 1、A级员工（优秀员工，绩效考核在98分及以上、评价结果在90分及以上）：A级员工称为优秀员工，起模范带头作用，其工作态度、能力的提高等不再需要督促，他们不仅自己充满活力，而且有能力带动周围的人；他们能提高企业的工作效率，同时勇于担负责任，