汽车修理有限公司培训计划方案.doc

汽车修理有限公司培训计划方案 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数（小时） 培训方式 讲师 每班人数 班次 小计人次 培训费用 （RMB元） 培训时间 讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12 新进人员 1 新进人员培训A班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 ? 2 新进人员培训B班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 ? 3 新进毕业生培训班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 ? 一般管理技能 4 团队合作与工作管理 增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率 高中基层主管、专业技术人员 12 内训 外聘 30 1 30 12000 300 ? 5 会议主持与简报技巧 提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧 中高层主管、专业技术人员 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 ? 6 时间管理 有效地安排工作时间，提高工作效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 ? 7 人际沟通技巧 提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 ? 基层主管管理技能 8 基层监督人员培训(TWI) 提高基层主管人员的现场管理能力 基层主管 18 内训 外聘 20 1 20 18000 200 ? 9 5S基本观念与执行实务 增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质 基层主管与骨干员工 6 内训 外聘 30 1 30 6000 200 ? 中高主管管理技能 10 工作辅导与员工沟通 提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能 中高层主管 6 内训 内讲外训 30 1 30 2000 300 ? ? 11 招聘与面谈技巧 提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本 中高层主管 8 内训 外聘 20 1 20 8000 200 ? 12 目标管理与绩效考核 了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法 中高层主管 12 内训 外聘 30 1 30 12000 300 ? 专业技术技能 13 产品基本知识与原理 普及产品基础知识，增强质量控制能力 各级主管及员工 3 内训 内聘 30 1 30 0 300 ? 14 生产计划拟定与管制 提高生产部门主管管理技能 生产部主管人员 6 外训 派外 3 3 2400 0 ? 15 ISO9000基础知识 普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念 高中基层主管、专业技术人员 6 内训 内讲外训 30 2 60 2000 600 ? ?? 16 QC七大手法应用 提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平 生产部、质量部主管及技术人员 12 外训 派外 3 3 2400 0 ? 17 颜色与看板管理 了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法 中基层主管、专业技术人员 6 内训 外聘 30 30 4800 300 ? 18 销售沟通与抱怨处理 有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平 市场、销售人员 6 内训 内讲外训 30 1 30 2500 300 ? ? 19 采购管理实务 提升与更新采购人员实务 供应部员工 6 外训 派外 2 2 2400 0 ? 20 公司人事规章制度 普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实 高中基层主管及普通员工 3 内训 内聘 30 2 60 0 600 ?? 21 TTT内部讲师培训 提高内部讲师表达与授课技能 内部讲师 12 外训 派外 2 2 6000 0 ? 特殊技能培训 22 电工上岗培训 依相关规定实施年检及培训 相关工作人员 外训 派外 23 检验人员 依相关规定实施年检及培训 相关工作人员 外训 派外 24 锅炉工上岗培训 依相关规定实施年检及培训 相关工作人员 外训 派外 25 会计人员上岗培训 依相关规定实施年检及培训 财务人员 外训 派外 长期人才培养 26 师专业技术培训 提高专业人才的技能和加强考核 专业人员 不定 外训 派外 27 专业技术学习 加强重要管理技术人才的长期培养 重要主管 不定 外训 派外 28 建教合作项目 提高公司员工专业理论与知识 不定 内训 外聘 不定 12 50000 12000 ? ? ? ? ? ? ? ? 合计 30 485 148500 16650 说明： 1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%； 2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每天课程时数以