汽车服务行业工资绩效方案.doc

XXXXXXX有限公司XXX年XXX号文件 董事长 签发 XXXXXX有限公司关于公司员工薪酬待遇标准的规定 根据当前经济形势和公司内部经营现状，财务部门提供员工工资发放存档记录和薪酬改革方案。参照同行业员工薪酬待遇，公司研究并报董事长批准，统一实施该方案。 该方案管理岗位按九档，分一、二类标准执行。员工按三档，分一、二标准执行；技术岗位按6档标准执行。特殊管理人员和技术人才超出此标准规定的由董事长审批。 关于学校展厅、学校、业务部门的提成及公司内部人员介绍加盟商、学员的提成，公司内部正在核算会商中，待确定后择期公布。 该薪酬方案自XXXX年X月起执行。 薪酬方案 一：业务部（客服、前台销售） 业务经理薪酬方案 (1)培训期：7-10天 工资计算方案：按照每人每天为10元的交通补贴，不享受其它福利。 (2)试用期：为期1-3个月 工资计算方案：无责任底薪1000元 + 绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金 (3)正式员工：完成试用期 工资计算方案： 无责任底薪1200元+ 绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金 团队经理薪酬方案：（团队领导者） 试用期：为期1-3个月 工资计算方案： 无责任底薪1200元+团队管理津贴300元+绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金。 转正之后： 工资计算方案： 无责任底薪1800元+团队管理津贴300元+绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金。 3、业务部业务提成标准 加盟提成标准：个人加盟总营业额的1%提成 招生提成标准：个人学费总营业额的10%提成 销售提成标准：个人货品销售额的1%提成（所售货品需为本公司主营项目：美容系列，太阳膜，快补凹陷产品等，其他非主营项目根据实际情况商定提成比例） 4、业务部绩效考核标准： 绩效工资计算方法：95分以上按照月基本工资乘以15%计算； 76分-95分绩效工资按照月基本工资乘以10%计算； 60分-75分当月没有绩效工资； 60分以下扣除月基本工资的20%，并且当月没有任何其他奖金。 备注：（1）关于“工作”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 职务 填表日期 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 ? ? 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 ? ? 在监督下能完成工作任务 15-25 ? ? 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 ? ? 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 8 ? ? 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 ? ? 无成本意识，经常浪费 3以下 ? ? 工作 度30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 ? ? 职业行为规范执行基本不出错 4 ? ? 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 ? ? 职业行为规范执行不认真 2以下 ? ? 信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 ? ? 合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ? ? 与他人或部门合作有效 12-14 ? ? 与他人或部门时有合作 7-11 ? ? 与他人或部门很少合作 7以下 ? ? 工作能力??20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ? ? 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 ? ? 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 ? ? 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 ? ? 产品认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 ? ? 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度