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第四部分 库存管理 仓库与库存的区别 库存的位置 库存与仓库的区别 库存=存货 Inventory 仓库 Warehouse 一、库存的定义 1、广义的观点：用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。 一、库存的定义 2、狭义的库存：用于企业生产经营目的的暂时处于闲置状态的资源。 二、库存的分类 1、按生产过程分：原材料库存、零部件库存、半成品库存、产成品库存 二、库存的分类 2、按需求可重复性分： 单周期需求、多周期需求 单周期需求：偶发性、生命周期短，很少重复订货 例如： 多周期需求：长时间内反复需求 例如： 二、库存的分类 3、按需求的相关性分 独立需求：需求变化独立于人们的主观控制能力之外。 如： 相关需求：需求数量和需求时间和其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出 。 如： 二、库存的分类 4、按库存产生的原因不同：循环库存、安全库存、季节性库存、投资库存 循环库存：由于补货过程而导致的库存，满足确定条件下的需求（需求和提前期）。 安全库存：由于需求的不确定性而持有的库存。 三、库存的作用 正面？ 负面？ 三、库存的作用 正面作用 持续性 客户满意 降低成本 三、库存的作用 负面作用 占用大量资金 增加企业成本 掩盖了企业的众多管理问题 因此库存的存在是一把双刃剑 四、库存控制的目标 满足用户的同时，尽可能的降低成本 见图片 中国名企与世界名企的库存管理差距 :?全球通信设备企业中NEC和HTC的库存周转15.79和13.54,标普500强平均库存周转为9.17,中国中兴库存周转为4.15 ?全球PC硬件企业苹果、戴尔库存周转高达70.53和35.68,中国联想、方正分别为18.75和8.04 ?优衣库库存周转为4.73,而雅戈尔仅为0.45 提高库存周转率的意义？ 什么样的企业是成功的？ 帮助实现资金的快速周转和提高盈利能力。 例1 某工厂今年预计的销售额是1亿人民币，物料成本是75%，也就是说今年要卖掉7500万元的物料，其余2500万是加工、管理成本外加利润。而财务总监说，今年我们只能拿出500万元的现金用于采购物料、生产成品、半成品的库存周转，那么采购经理或者物流经理就应该算一算了:今年的库存周转率必须要达到多少次，才可以既能保证供应又能保证不拖欠供应商的货款? 假设某工厂的成品发给客户后，平均应收账款的周期是60天;供应商给某工厂发货后，平均应付款周期为50天。 某公司的部分财务数据如下，问该公司的库存周转次数是多少。 销售额 12478；销售成本5394；净利润2333；总资产 13216；库存投资 1411；库存占资产的百分比11%，问库存周转次数是多少？ 五、库存控制方法 1、ABC库存分类法 2、单周期库存模型 3、多周期库存模型 （一）ABC分类法 基本原理： 将库存物品按品种和耗用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。 （一） ABC分类法 （一） ABC分类法 实施步骤： 1)收集数据。年需求量、单价 2)处理数据。年耗用金额。 3)编制ABC分析表。累计百分比 4)确定分类。分类 解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表2： 其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表3： 最后，按照题目的规定，把库存品划分为 A、B、C三类，如表 ABC分类例 ABC分类与控制方式 1)A类物料的库存控制方式。对A类的物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平（ 订货点），就要及时订货。A类物料一般采用定量订货，每次订货量以补充目标库存水平为限。 ABC分类与控制方式 2)C类物料的控制方式。对于C类物料一般采用比较粗放的定期控制方式。 ABC分类与控制方式 3)B类物料的控制方式。可采用一般定量或定期控制方式，并按经济订货批量进行订货。 单周期库存模型 基本思路： ? 订货量等于需求预测量 ? 库存控制的关键：确定或估计需求量 ? 预测误差的存在导致二种损失（成本）： 欠储（机会）成本：需求量大于订货量导致缺货而造成的损失。 超储（陈旧）成本：需求量小于订货量导致超储而造成的损失。 ?机会成本或超储成本对最佳订货量的确定起决定性的作用 单周期库存模型 1、期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损