管理经济学-第十三讲：寡头市场的战略决策.ppt

第十三讲 寡头市场的战略决策 寡头市场 厂商利润的互相依赖 寡头垄断的显著特点 由于厂商的数量足够少以至于每家厂商的价格和产出决策都将影响市场上其他厂商的需求和边际收益，因而互相依赖 战略决策（Strategic Decisions） 战略行为 厂商计划并应对竞争厂商竞争的行动 博弈论（Game theory） 涉及互相依存战略行为的有用指南 同时决策（Simultaneous Decisions） 当管理者在不知对方决策的情形下必须单独做出的决策 占优策略（Dominant Strategies） 不论对手做出什么决策总能提供最优的结果 当存在占优策略时，理性的决策者总是按其占优策略行事 如果对手占优策略存在，预测对方将按其占优策略行事 占优策略的均衡（Dominant strategy equilibrium） 当所有决策者都有占优策略时存在这种均衡 囚徒困境（Prisoners’ Dilemma） 所有竞争对手都有占优策略 当达到占优策略均衡时，所有参与者得到的结果都将差于他们合作决策的结果 囚徒困境 (表 13.1) 劣战略（Dominated Strategies） 永远不可是好的策略，因而从不会被选中，必须剔除 应该连续剔除直到不存在劣战略 首先寻找占优战略，然后，寻找劣战略 当以上两种战略都不存在时，采用其他方式进行同时决策 连续剔除劣战略 (表 13.3) 连续剔除劣战略 (表 13.3) 相互最佳决策 寡头市场的所有厂商要相互准确地预测对方的决策： 所有厂商必须在预测对手行动而且认为预测正确的情形下，独立地选择最优的行动 战略上精明的管理者总是寻求相互最佳决策 纳什均衡（Nash Equilibrium） 所有管理者假定他们的竞争对手选择他们预期的行动时，都选择他们的最佳的决策集或行动集 战略稳定（Strategic stability） 没有单个的厂商能够单方面地做出不同的决策并取得更好的结果 超级碗广告：独特的纳什均衡 (表 13.4) 纳什均衡（Nash Equilibrium） 当唯一的纳什均衡决策集存在 可以预期竞争对手将做出趋于纳什均衡的决策 如果存在多个纳什均衡，则无法预测可能的结果 所有占优战略均衡都是纳什均衡 纳什均衡可以在没有占优战略或劣战略的情形下发生 最佳反应曲线（Best-Response Curves） 分析和解释当选择是连续的（不离散）情形下的同时决策 表明最佳决策是依据厂商预期对手将做出的决策的基础上做出的 通常是利润最大化的决策 纳什均衡发生在厂商的反应曲线的交叉点 箭航空公司最佳反应曲线的推导 (图 13.1) 最佳反应曲线与纳什均衡 (图 13.2) 序贯（连续）决策（Sequential Decisions） 一家厂商首先做出决策，然后竞争厂商在知道前一家厂商的行动后再做出自己的决策 管理者今天所做的最佳决策取决于竞争对手明天将如何反应 博弈树（Game Tree） 用树枝的节点来描述厂商的决策，从一个节点延伸至另外的节点 一个分支表示在该节点可能采取的一种行动 决策的顺序从左到右直至达到最后的得益 回卷法或后推法（Roll-back or backward induction) 通过考察未来的决策并回推当前最优决策来寻求纳什均衡的方法 Pizza序贯定价 (图 13.3) 先行者和后行者优势 先行者优势（First-mover advantage） 因在序贯决策中让对手知道你先行什么而增加你的得益 后行者优势（Second-mover advantage） 因对对手已经做出的决策做出的反应而增加你的得益 先行者和后行者优势 确定决策的顺序是否可能带来优势 对每一种可能的决策结果利用决策树中的回卷法进行考察 在技术选择中的先行优势 (图 13.4) 在技术选择中的先行优势 (图 13.4) 战略行动（Strategic Moves） 使对手处于不利地位的行动 三种类型 约定（Commitments） 威胁（Threats） 承诺（Promises） 仅仅是可信的策略行动才有作用 约定（Commitments） 管理者向竞争对手宣布或声明他们将约束自己采取特别的行动或做出特定的决策 不论竞争对手采取什么行动和决策 威胁和允诺（Threats Promises） 有条件的表述 威胁 明示或默示 “如果你采取行动A，我将采取行动B，这对你没有好处或代价很大。” 允诺 “如果你采取行动A，我将采取行动B，这对你有利或有很高的回报。” 重复战略决策的合作 当寡头厂商做出的个体决策能够使每一个厂商都比（非合作的）纳什均衡状态时更好的情形下合作就会发生 欺骗（Cheating） 做出非合作决策 并不意味着厂商有任何合作的协议 一次性的囚徒困境 合作并不是战略