管道清掏效率.ppt

九丶制定对策 六丶设定目标 将舀子、爪子、叉子等需要竹竿加装的工具加装在一米一节的可续加的钢管上（类似花杆）。放在电瓶车工具箱，方便携带，且不易伤人。 对策二 * 十丶对策实施 对策一：自带泥桶的电瓶车很大程度节省来回倒泥时间，提高效率 * 十丶对策实施 对电瓶车进行改装，在侧面加装一个网状圆筒，作为工具箱 * LOGO * * 提高管道清掏效率 西安市市政设施管理局 城区养护管理公司QC小组 二○一七年二月 * 二丶QC小组简介 三丶活动计划 四丶选题理由 五丶现状调查 六丶设定目标 一丶课题背景 十三丶总结和打算 七丶原因分析 九丶制定对策 十丶对策实施 十一丶效果检查对比 十二丶巩固措施 目录 八丶要因确认 * 一、课题背景 随着城市中污水管网覆盖范围的不断扩大，管道清掏的工作量也随之增多，沉积物造成的满井溢流、管道堵塞等现象严重影响着人们的生活，也影响着城市的美观，管道清掏作业成为不可或缺的工作，但因地点等因素限制，大型作业设备很难进入，而小型作业设备却很难提高效率，不可避免的在人力、时间等方面造成了浪费。严重影响管道清掏效率。 * 2016年3月14日下午14时30分，西安市通济中坊西口污水井发生堵塞，导致住户家管道溢流。到达现场后，由于泥车等大型设备无法进入，需要泥桶等小型设备来清掏管道淤积。从东五路调动泥桶，由于距离过远，路上耗时达一小时之久，严重影响清掏效率。 一、课题背景 * 二、QC小组简介 小组简介表 2.1小组简介 小组名称 拓石QC小组 成立时间 2016年3月 课题类型 现场型 活动时间 2016年3月--2017年2月 课题注册号 XASZQC2016-22 小组注册号 XASZQC2016-12-05 课题 提高管道清掏效率 * 二、QC小组简介 2.2 小组成员简介 序号 姓 名 QC小组中 担任职务 性别 年龄 学历 职务 TQC教育 1 张西祥 组长，组织策划 男 43 大专 部长 72课时 2 郑玉 组员，方案编制 女 44 本科 总工 72课时 3 孙昊 组员，方案审核 男 36 大专 技术负责 72课时 4 王君 组员，方案编制 男 33 大专 工长 64课时 5 李莉 组员，数据统计 女 41 本科 中级经济师 64课时 6 任方圆 组员，数据统计 女 29 专科 质检员 56课时 7 屈谦炜 组员，现场落实 男 22 本科 施工员 56课时 * 三、活动计划 序号 活动内容 2016年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8月 9月 10月 11月 12月 1 月 2 月 1 选题、现状调查 2 目标设定 3 原因分析 4 要因确认 5 制定对策 6 实施对策 7 效果检查与巩固 小组活动计划表 * 计划用时 实际用时 制表：王君 审核：孙昊 四丶选题理由 1 2 从工作的需要：管道淤积频发，需要调高工作效率，保证城区市民生活质量，减少社会影响。 以人为本，减少工人工作量，避免不必要的损失，提高管道清掏的效率。 * 五、现状调查 我们对调查结果进行了统计分析，绘制了统计表： 管道疏通次数统计表 月份 淤积次数 不能当天解决次数 占比百分数 4 124 28 22.5％ 5 135 30 22.0％ 6 142 33 23.2％ 7 133 31 23.3％ 8 121 29 23.9％ 9 117 25 21.4％ 合计 772 176 22.8％ * 制表：王君 审核：孙昊 五、现状调查 原因 个数 大设备不能使用时小设备效率低下 94 清掏工具不方便使用影响效率 47 坊上集市进不去 32 其他 3 制表：王君 审核：孙昊 * 六丶设定目标 六丶设定目标 6.1 目标确定 为提高管道清掏效率，决定本次通过QC小组活动，提高管道清掏效率，当天疏通当天管道淤积，不遗留问题。 * 六丶设定目标 1 现状值 目标值 2 3 5 4 3.26 一天疏通淤积个数 * 制表：王君 审核：孙昊 六丶设定目标 Click to edit your text 可行性分析 管道清掏作业属于不可或缺的市政维护作业，保障城区水道畅通，随着管道淤积频发，雨季到来，公司领导更愿意投入人力财力，提高清掏效率 我公司属于西安市市政设施管理局的一个分支，有专业的管道清掏队伍和多年管道清掏经验，QC小组成员由工作多年由实践经验的技术人员和具有专业知识的各相关部门的业务骨干组成，为目标的实现奠定了良好的基础。 随着科学的发展与进步，引进新型清掏设备，改善老旧清掏设备可以实现。 * 七丶原因分析 2016年4月20日，QC小组全体成员与生产养护部、管道清掏队管理人员