绩效评估模块设定及奖金分配方案.ppt

Thanks 希望成为各BU的战略合作伙伴 * 绩效评估模块设定及奖金分配方案 编制：人力资源部 方 案 选 择 1）绩效评估模块设定 2）目标设定和考核流程 3）常规奖金方案 4）业务团队奖金方案 1）绩效评估模块设定 绩效管理基本原则 对员工在固定考核周期内工作内容及表现进行综合评定。 提供上下级沟通渠道和平台，增加理解与信任。 为职业发展提供量化事实依据。 为员工和主管提供思考下一考核年度工作方向和目标并沟通确认的契机。 评分应体现公平性、合理性。 绩效评估模块设定 绩效评估模块 (4)： 模块1：定量目标 （KPI Revenue Profit ） 模块2：工作目标管理评价 （Management By Object） 模块3：价值观行为评价 （Value Behavior） 模块4：任职能力评价 （Competency） 目标设定模块 (1)： 下一考核周期各评估模块的目标设定 ●绩效评估四个模块的比重相加为100% 绩效评估模块设定-定量目标 模块1：定量目标 （KPI Revenue Profit ） 模块内容：业务团队的所有员工和非业务团队的各级管理者均需在绩效评估模块中加入业绩定量考核部分----与业绩挂钩的荣辱与共的模式，与公司现阶段高速发展的形态吻合。 KPI 评价标准 比例设定 业务团队 非业务团队 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 公司收入 公司实际收入是否超过预期目标? - 30% 20% 15% 10% 5% 5% 5% 5% - 60% 40% 30% 20% - - - - 公司利润 公司实际营业利润是否超过预期目标? - - - - 产品收入 产品实际收入是否超过预期目标? - 30% 20% 15% 10% 5% 5% 5% 5% - - - - - - - - - 产品利润 产品实际营业利润是否超过预期目标? - - - - - - - - - 建议比例设定： ●所有比例是指在绩效评估总分里的占比比例，若同时兼顾N个产品，则每个产品的比重由部门及员工双方确认后设定。 ●收入和利润的占比由管理层商议后设定，建议非盈利产品收入利润比例9:1，盈利产品收入利润比例7:3。 绩效评估模块设定-工作目标管理 模块2：工作目标管理评价 （Management By Object） 模块内容：通过量化的指标对周期内的常规工作，定期工作和产品工作做工作描述，考核因素，考核比重及考核标准做设定。 建议比例设定： 不折不扣完全达到既定工作目标为100分； 对于完美超越既定业绩目标，理论最高分可达120分（需作特别说明） 具体评分参考标准如下： 120-101: 完美卓越地大幅超越既定的工作业绩目标 100-90: 不折不扣或近乎完全达成既定业绩目标，工作表现优秀 89-70: 良好或基本达成既定业绩目标，工作表现良好 69-60: 部分达成既定业绩目标，工作表现尚可 59-0: 未达成既定业绩目标，工作表现令人失望 ●目标设定时尽量参照SMART原则。 ●尽量增加非主观评估项的比重，如： 研发产品开发和运行情况满意度考核 类别 产品 产品名称 需求部门 等级 考核人 权重 考核者评分 结果 因素 考核者 A某 B某 C某 系统运行情况 运维 支付系统 公共 A 　 5% 稳定性 6 　 　 0.28 故障响应 5 　 　 整体考核 6 　 　 其他 　 　 　 产品开发考核 活动支持 XXX市场活动 市场部 C 　 5% 因素 A某 B某 C某 0.28 产品进度 6 5 　 需求满足 7 6 　 质量评估 4 6 　 总计 　 　 　 　 　 10% -- 　 　 得分 0.57 占比 　 绩效评估模块设定-价值观行为 模块3：价值观行为评价（Value Behavior） 模块内容：公司根据企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是需要员工所接受的共同观念和行为准则。 具体评分参考标准如下： 100: 完美表现了所需衡量的价值观及行为标准。 99-80: 很好体现了所需衡量的价值观及行为标准。 79-60: 较好或一般体现了所需衡量的价值观及行为标准。 59-0: 表现出的价值观及行为标准较差或很差。 ●价值观行为可通过questionnaire等形式考核。 部分价值观行为参考： ●诚实和正直 -言而有信，兑现自己的诺言 -对自己的言行负责，不推卸责任