薪酬管理第十章.ppt

第一节 薪酬预算 一、薪酬预算概述 (一)薪酬预算的概念和作用 预算：主体决定实现什么目标，以及准备以何种成本或代价实现的过程。 薪酬预算：指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。 例如：在新的财务年度，综合考虑因素，进行权衡 1市场薪酬水平、员工个人绩效、企业经营业绩、生活成本变动，这些要素在加薪中权重 2长期奖金与短期奖金 绩效加薪与资历加薪 直接货币报酬与间接福利支出 薪酬激励预算与其他激励预算 (二)薪酬预算的目标 1.合理控制员工流动率，同时降低劳动力成本 根据MC=MR决定劳动力需求 2.有效影响员工行为 （1）员工流动率 （2）员工的绩效表现 (三)薪酬预算过程中的一些关键决策 1.何时对薪酬水平进行调整 2.对谁薪酬水平进行调整 3.员工人数增加还是减少了，何时出现的。 4.员工流动状况 5.企业里职位状况发生的变化 二、薪酬预算的环境 (一)外部市场环境 (二)企业内部环境 1.员工队伍本身变化 员工流动效应=年度流动水平*计划加薪额度 2.技术进步 (三)生活成本变动 (四)企业的薪酬现状 1.上年度加薪幅度：一致性和连贯性 2.企业支付能力 3.企业现行薪酬政策（水平和结构） 三、薪酬预算的方法 (一)宏观接近法 总体业绩指标——薪酬总额——各管部门理者——具体员工 1.根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额——最简单最基本方法 薪酬费用比率= 2.根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （1）盈亏平衡点：恰好能够弥补成本，含机会成本，没有经济利润，尚可维持状态。 盈亏平衡点销售额= 最高薪酬费用比率= （2）边际盈利点 边际盈利点销售额= 可能的薪酬费用比率 = （3）安全盈利点 安全盈利点销售额= 安全的薪酬费用比率= 3.根据劳动分配率推算合适的薪酬费用总额 劳动分配率= 附加值计算方法 （1）扣减法 （2）相加法 (二)微观接近法 基本步骤 1.对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训 2.为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务 薪酬预算说明书与工作表格 3.审核并批准薪酬预算 4.监督预算方案的运行情况，并向管理者反馈 计 算 1.某公司上年度附加价值为12000万元，薪酬费用为3600万元。本年度确定目标附加价值为14500万元，目标劳动分配率同上年。试计算本年薪酬费用总额和薪酬费用增长率。 2.某公司的固定费用为4000万元，薪酬费用为2400万元，变动费用比率为60％，求薪酬支付的最高薪酬费用比率。 第二节 薪酬控制 一、薪酬控制的意义和难点 (一)薪酬控制的含义和作用 为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施 对薪酬体系的运行状况进行监控 预算和控制不可分割 (二)薪酬控制的难点 1.控制力量多样性 2.人的因素 3.结果衡量的困难 二、薪酬控制的途径 (一)薪酬控制的对象 劳动力成本=雇佣量X（平均薪酬水平+平均福利水平） (二)通过雇佣量进行薪酬控制 最简单、最直接做法 1.员工人数 2.工作时数 （三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 1.基本薪酬 主要体现在加薪方面 2.可变薪酬 3.福利支出与其他（见小专栏10-1） （四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 1.最高薪资水平和最低薪资水平 2.薪资比较比率 3.成本分析（见小专栏10-2） 第三节 薪酬沟通 一、薪酬沟通的重要性和要求 (一)薪酬沟通的重要性 (二)薪酬沟通中应注意的问题 1.随着企业经营环境风险的不断增大，薪酬方案的调整频率已经变得越来越高，沟通成为一种习惯 2.薪酬沟通必须是公开、诚实和直截了当的。 3.薪酬沟通过需要企业的薪酬管理人员和直线管理人员共同努力 二、薪酬沟通的步骤 (一)确定沟通目标 (二)收集相关信息 1.内容 2.方式 (三)制定沟通策略 (四)选择沟通媒介 视听媒介 、印刷媒介、人际媒介、电子媒介 (五)举行沟通会议 (六)评价沟通结果 * * 第九章 薪酬预算、控制与沟通 *