薪酬管理-03-战略性薪酬管理运作框架.pptx

薪酬管理; 核心竞争优势 企业战略管理 人力资源战略 战略性薪酬管理 全面报酬体系 战略性薪酬管理运作框架 ;如何实现企业基业长青？ 什么是组织的核心竞争优势？如何评判？ 价值性（Valuable） 独特性（Unique） 难模仿性（Inimitable） 组织化（Organized） ;如何获取核心竞争优势？——智力资本 组织资本与社会资本 人力资本 智力资本的来源： 知识、技术——人 关系、流程——组织系统;二、企业战略管理;目标市场定位于追求风格又图便宜的年轻人 在传统的家具零售价值链中，顾客得到了最大的尊重，但也所付出的成本也高； 与之相反，IKEA公司为那些更喜欢低价位而不需要提供服务的顾客提供商品；具体活动包括： 用清晰的展示和标识而不是销售人员提供信息 居室模块设计 备有标准组装配件、包装等仓库 店内婴儿看护 延时服务 ;IKEA家居零售商的战略定位;美国西南航空公司的战略定位;美国西南航空公司的战略定位;美国西南航空公司的战略定位;对人力资源战略可以有两种理解，一种理解是基于管理的战略定位，按照波特对企业战略分类的思路，将人力资源战略划分为成本领先、质量领先和差异化三种战略。另一种理解则是基于管理的过程，既企业通过人力资源管理实现战略目标的过程，这也可以称作战略性人力资源管理。 子战略：绩效战略、薪酬战略、培训战略、招聘战略等;四、战略性薪酬管理（一）制定整体薪酬战略;四、战略性薪酬管理（一）制定整体薪酬战略;四、战略性薪酬管理（二）企业战略与薪酬战略;公司战略;;;;竞争战略;企业发展阶段 基本薪资 奖金 福利 出创期 低 高 低 成长期 具有竞争力 高 低 成熟期 具有竞争力 具有竞争力 具有竞争力 稳定期 高 低 高 衰退期 高 无 高 更新期 具有竞争力 高 低;进入21世纪以来，世界各国企业都已经越来越清醒地意识到，企业能否赢得竞争优势并且保持这种优势，关键在于能否形成一支胜任、敬业、忠诚的员工团队。然而，要想打造一支胜任、敬业而且忠诚的员工团队，仅仅从薪酬和福利两个方面去下功夫是不够的。企业必须重新考虑如何在提高资本价值的同时为优秀员工提供报酬，强化和引导他们的行为，提高经营业绩，实现组织战略目标。 ;五、全面报酬体系：Hay group;五、全面报酬体系：美国全面报酬学会;六、战略性薪酬管理运作框架;六、战略性薪酬管理运作框架;薪酬战略 薪酬调查 薪酬预算 薪酬政策 薪酬设计 薪酬沟通 ……;跨国并购过程中的薪酬整合问题 ——以联想并购IBM PC为例;跨国并购过程中的人力资源调整、跨文化融合问题更是人力资源实践者关注的焦点。联想集团宣布以12.5 亿美元收购IBM 全球PC 业务。关于新联想的发展人们做出了种种猜测，也提出了许多疑问。其中就有这样一个疑问：“新联想无法规避这样的问题，如何平衡拿着高薪却从事一般工作的原IBM 雇员与拿着低薪却从事高层管理工作的联想雇员？如果维持高工资，IBM PC 的亏损局面没法扭转，如果实事求是地降薪，又面临着人员大规模出走的被动局面！运作市场赢利的中国雇员拿着低薪，运作亏损的美国雇员却拿着高薪。在同一个公司中，不能以一贯之地执行统一规则，管理体制又受到了严峻的挑战！” 如果你是联想公司的总裁，你认为该如何解决这一问题？;北京师范大学经济与工商管理学院 仇 勇 qiuyong1010@126.com