课件1 导论.ppt

供应链管理（SCM） 青岛农业大学经济与管理学院 课程主要参考书 《供应链管理》，马士华编著，华中科技大学出版社 《供应链设计与管理》，David Simchi-Levi著，季建华等译，中国人民大学出版社 《供应链管理原理及应用》，施先亮、李伊松主编，清华大学出版社 《供应链管理》，邵晓峰等编著，机械工业出版社 考核方式 第一章 导论 学习目的与要求： 掌握供应链的概念、特征。 了解供应链管理产生的背景，掌握供应链管理的含义、内容和目标。 理解供应链管理的理念 21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争。 ------Martin Christopher 第一节 供应链 认识供应链 供应链的概念 供应链的结构 供应链的特征 一、认识供应链 二、供应链概念 供应链概念的发展过程 早期：供应链是制造企业中的一个内部过程。 供应链的概念扩大到供应链企业的外部环境。 现代：围绕核心企业的网链关系。 供应链概念 供应链的定义 Stevens则认为“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它始于供应的源点，结束于消费的终点”。 我国《物流术语》：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。 供应链概念 供应链的定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 汽车行业供应链 家电行业供应链 医药行业供应链 供应链的几点说明 供应链上存在不同行为主体。如：消费者，零售商，批发商，制造商及原材料供应商； 供应链是企业之间以及企业内各职能部门之间的互动与合作； 供应链具有特定的功能，如为顾客提供某类商品或服务； 供应链具有特定的结构特征，如有起始点和终结点，呈现出网状结构等。 供应链涉及的行为主体 HP打印机的供应链 三、供应链的结构 四、供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 市场需求变动 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构 美国国家半导体公司是世界上最大的芯片制造商之一，其产品用于传真机、蜂窝电话、计算机和汽车，竞争者包括摩托罗拉公司和英特尔公司。目前，该公司有4个晶片制造厂，其中3个在美国，1个在英国，同时在马来西亚、中国和新加坡还有测试和装配厂。产品经过装配后被运往全球数百个制造厂，包括诸如苹果、佳能、福特、IBM、惠普等公司。为了保证按期交付能力，公司使用了12个不同的航空承运公司，大约2万条不同的航线。 第二节 供应链管理 供应链管理的概念 供应链管理模式的产生 供应链管理的特点 供应链管理的理念 供应链管理的内容及目标 一、供应链管理的概念 就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow）等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。 工作流 工作流程从消费者开始，最初的工作包括需求分析、产品开发和设计、生产计划的制定，然后是商业和交易的发生，包括企业之间订立合同、承诺交易、还有执行方面的事宜，包括从安排生产到办理进出品文件再到落实销售的整个过程。 一、供应链管理的概念 几点说明： 供应链管理的对象是供应链上的各个企业； 供应链管理追求的是总成本的最低和整个供应链的高效率； 供应链管理的目标是实现顾客的满意； 供应链管理需要以四流的有效集成为基础。 二、供应链管理模式的产生 科技进步与全球经济一体化背景 信息技术（网络通讯、数据库、标准化技术）的发展打破了时间和空间的限制； 全球化市场的建立； 生产的全球化； 采购的全球化； 加强了外部资源的可利用性； 企业间的合作不断加强。 供应链管理模式的产生 企业所面临的挑战 产品寿命周期越来越短——缩短产品研发周期 产品种类飞速膨胀——降低库存水平 对交货期的要求越来越高——缩短交货期 对产品和服务的期望越来越高——提供定制化的产品和服务 供应链管理模式的产生 传统管理（纵向一体化）模式的弊端 增加企业投资