长桥河疏浚施工组织.doc

目 录 、编制说明 第二章、工程概况 第三章 施工总体部署 第四章、施工现场准备 第五章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 第六章、资源配备计划 第七章、确保工程质量管理体系与措施 第八章、确保安全生产的技术组织措施 第九章、确保工程进度计划与技术组织措施 第十章、确保文明施工管理体系 第十一章、雨季施工措施 第一章 编制说明 一、编制依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008及《安徽省建设工程工程量清单计价规范》DBJ34/T-206-2005，宣城市长桥河灾后疏浚工程设计图纸，招标文件。 二、 编制原则 1、严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，合同条款以及各项要求，根据工程的特点结合实际情况，组织合理、科学，在计划工期内完成全部施工任务。 2、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量的前提下，采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，合理组织、科学施工，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 4、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，并采取相应的保证措施。 5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 6、对施工现场进行工序控制，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 7、严格执行交通部颁发现行的设计规范、施工规范及验收标准。 三、编制范围 河道土方开挖，原沟塘清淤，回填河堤，河道正六角块护坡，河道河底小矮墙挡墙，过路管涵，进、出水口一字挡墙，进水口处挡土墙及硬化处理，雨水管道及雨水检查井，过路管涵穿越现状道路及河堤的破除处理及修复等，具体详见清单明细表。 第二章、工程概况 一、工程概况 宣城市长桥河灾后疏浚工程位于宣城市承接转移示范园区内，工程起点于已设计长桥河，终点于现状长桥河交汇处。本次工程建设主要内容有：针对长桥河进行疏浚拓宽（保持河底宽度15m）。 第三章 施工总体部署 一、管理目标 1.质量目标：达到《工程施工质量验收规范》验收“合格”标准。 2.安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。 3.工期目标：采用流水作业，网络优化组合，确保在90个日历天内竣工。 4.文明施工及环境保护目标：按《施工现场综合考评试行办法》管理，争创文明施工现场。 二、组织管理机构设置 1、机构设置 针对本项目我公司制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，贯彻GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》标准等一系列现代化企业制度，我们集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 2、机构组成 我公司将按照《项目法》及招标文件要求立即组建“白马河支流水系整治工程项目经理部”，设立工程部、技术质量部、物资供应部、经营预算部、安全部、综合部等职能管理部门，在项目经理及项目总工的统一指挥下，组织、协调全线施工。另设立独立的质检部，由项目总工直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。实行项目经理负责制，各职能部门在项目经理的领导下各负其责、相互协调工作。 3、人员安排： 根据本合同段工程的工程量和工程特点，我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，组建精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，以保质保量地完成本合同段工程的施工任务。 项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对市政工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。 专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）精通并熟练掌握本专业规定的条款规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。 项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。 4、主要职能部门职责 （1）、工程部：负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编