降低ESD防护人均违规次数V2.0(海洋王参赛版).ppt

Page ? * 十.第二个PDCA—制定对策 现 状 对策实施 措 施 目 标 责任人 完成日期 工装设备不防呆 增加自动提示功能 将光电感应器装在员工操作前方 当员工靠近操作岗位时，光电开关感应后，ESD监控设备自动报警。员工ESD防护人均违规次数≤0.8次（操作过程中ESD防护人均违规率为0次） 易路 2012.11.30 Page ? * 十.第二个PDCA—对策实施 腕带监控改进项目2013.6.18.mp4 Page ? * 十.第二个PDCA—效果检查 小组成员张旭跟踪记录了2012年11月装配组进行改进后的10个工作台，见下表： 姓名 胡娟 代金晶 张和良 叶春 许勤超 黄菲 袁芳群 李鹏 陈斌 夏智恒 2012-11-1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2012-11-2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2012-11-3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2012-11-4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2012-11-5 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2012-11-6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2012-11-7 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 十.第二个PDCA—效果检查 改进前 5.7次/人/月 改进后 目 标 上一次 2.3次/人/月 2.1次/人/月 0.6次/人/月 小组通过前面的跟踪调查发现此方案确实可行，于是将方案推广到全部门，并收集了 部门10个班组2012年11月8日~30日的数据，ESD防护违规率0.6次/人/月 。 Page ? * 十一.巩固措施 A、改进后的方法将录入部门培训教材中保存，其改进的方法可以为其它改进提高参考。 B、修订《制造十部现场管理规定》，规定明确了维护的方法，频次，负责人等。 C、对于新型腕带监控设备，出台《腕带监控设备运行情况质量保证规定》，规定了使用过程中注意事项和异常情况处理流程等，该改进被评为《优秀创新性改进》，正在申请创新型专利。 Page ? * 十二.总结和下一步打算 1、西瓜派QC小组经过2个PDCA循环，成功地提高了降低了ESD防护月人均违规次数， 取得了显著的综合效益，得到了公司领导的肯定与表扬。 2、通过开展QC小组活动，提升了员工团队，提高了员工的质量意识和解决问题的能力。 3、下一步，我们西瓜派QC小组将利用优化流程，改变管理方法和创新型改进等措施围绕班组或部门发生频次高或紧急程度高的不符合项进行改进，从而提高部门的竞争力。 Page ? * 汇报完毕，谢谢！ * 备注1: 调查一：因为小组成员多数来自生产一线，对公司各项规章制度更多时候只是执行，以免分析出现遗漏，小组查阅了《公司质量管理体系》，并围绕体系中关于ESD防护类的定义，收集了部门所有有关ESD防护的项目，并围绕人，机，料，发，环进行了分类整理。 备注2： ESD防护管理方法：主要是围绕上述四点，如何将其执行到位而制定相关的管理规定 备注3; 了解了ESD防护的组成项目内容后，小组产生了疑惑，公司现有的ESD防护项目内容如此之多，按常理ESD防护措施应该做得非常不错。于是小组讨论后，决定统计ESD防护的问题在公司频次到底有多高，为什么要耗费大量的人力，物力和财力去维护呢？（说明：公司设立专门的ESD管理人员，各部门仍然另外设立2~5个数量不等的ESD防护管理人员，维护人员等） 备注1： 调查二：了能清楚公司的ESD防护的管理水平，我们的小组成员特收集了2011年4月至2012年2月公司的整体ESD防护过程中发现的违规内容，并进行了统计分析： 备注2： 面对全公司如此频繁的违规项目，小组一度陷入了僵局，不知道从哪里着手，小组成员经过讨论，决定分别对各部门的违规数据进行统计，希望能从上面寻求突破！ 备注1： 调查三：小组成员收集了2011年4月至2012年2月的ESD防护违规内容后按照部门进行了分类，得出了公司现有的四大生产部门各自的占比。 备注2： 小组成员发现，自己所在的制造十部的ESD防护的平均违规率占比最高，而公司在各生产部门配备的硬件完全一样，不同的只是管理方式方法及人员。小组立刻明确了方向，并打算深入调查，找出要因。 备注3： 小组组织讨论，为什么制造十部的ESD防护的违规率比其他3大生产部门多呢？于是开始收集制造十部的ESD防护的违规内容； 备注1： 调查四：小组成员收集了2011年4月至2012年2月制造十部的ESD防护的违规明细，并按照“调查表一”的类别进行了归类统计，得出了各自占有的比例： 备注2： 人员的工作态度是制造十部ESD防护