顶恒投标书(外院6#负载).doc

投 标 文 件 项目名称 西安外国语大学长安校区6#公寓智能控电系统更换维修工程 投标单位 西安顶恒电子科技有限责任公司 负责人 联系人电话 地址 西安市高新区科技四楼15号 投标时间 2014年11月12日 一、工程报价： 序号 名称 型号 单位 数量 单价 合计 备注 1 大功率断电器 CJ20-160A/220V 台 6 1900 11400 2 智能电柜控制器 AC220V 台 6 3200 19200 3 控制开关 LAY3 个 2 65 130 4 指示灯 AD11 个 2 60 120 5 智能负载 只 624 320 199680 识别器 6 智能负载识别器安装 只 624 15 9360 7 成套设备 门 624 10 6240 8 合计 大写: 贰拾肆万陆仟壹佰叁拾元整 246130 西安顶恒电子科技有限责任公司 投标日期：2014年11月6日 二、商务承诺： 1、免费质保期：一年免费维修，免费质保期过后只收材料费。 2、项目周期：设备生产13天，现场施工调试7天，总工期20天。 3、售后反映时间：接到保修电话4小时到场，8小时内处理故障。 4、免费培训，长期提供咨询。 三、施工方案 1.配电柜分布 安装六台定时控制配电柜，A楼和B楼分别安装3台。 不拆除原有计量柜体，对每台柜体加装智能定时功能设备，解决定时问题。根据原有设备线路对所有计量单元进行二次线路接驳（包括线路整理，房间对号，线路对接，线路测试等），做到学生宿舍点对点的安装智能负载识别器，最终满足每个房间都可以识别大功率违章电器的需求，保障学校安全用电,并对每台柜体加装智能定时功能设备，解决定时问题。 2.工程总进度工期示意图 3.主要劳动力需要表 人员工种 职能 数量（名） 项目经理 负责整个项目，按时按量完成 1 施工人员 负责安装设备 10 技术人员 负责调试设备 3 4.质量保证措施 (1)、 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。 (2)、质量保证体系：严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针。建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制。做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法”诸方面加以控制，确保工程质量。 (3)、组织保证措施 a、施工人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。 b、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 c、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。 d、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。 e、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 （4）、质量管理制度 技术交底制度，分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案。分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 5.工期保证措施 1、管理保障措施 人、财、物的保障 ，公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。 （a）、选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。 （b）、材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。 （c）、现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。 2、加强计划管理 根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制