项目管理4章项目的组织.ppt

项目管理团队： 投资合同组 技术管理组 施工管理组 项目经理 计划信息组 二、项目经理的能力（请阅读P158案例） * 项目管理团队： 供货项目部 业主项目部 施工项目部 工程项目 设计项目部 *  1、项目经理的领导能力 善于处理矛盾 勇于承担责任 容忍错误 团结团队 具备良好的谈判技能 *  2、项目经理的管理知识 项目经理应具备的管理知识 经 营 管 理 知 识 财 务 管 理 知 识 人 事 管 理 知 识 信 息 管 理 知 识 *  项目经理的特点： 项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景； 在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法； 在解决问题方面，应具备系统、综合的能力。 *  *  *  3、项目经理角色的变化 指导者 支持者 协调者 激励者 *  项目经理的核心素质是： 协 调 能 力 * 与项目经理有关的各方 业 主 项目部内部 公司 有关政府部门 供货商 设计单位 监理单位 上级主管部门 分承包商 其它承包商 当地居民 项目经理 * 工程项目协调的范围和层次 *  三、项目经理的分类 1.业主项目经理 业主的项目经理是建设单位委派的领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人。 2.咨询机构的项目经理 咨询机构可以代理业主进行项目建设全过程或其中某一阶段的管理，有许多重大问题的决策仍需要由业主自己做出决定，业主一般仍要有一个以自己的项目经理为首的项目管理班子。 *  3.设计单位的项目经理 设计单位的项目经理是指设计单位领导和组织一个工程项目设计的总负责人，其职责是负责一个工程项目设计工作的全部计划、监督和联系工作。 设计单位的项目经理对业主的项目经理负责，从设计角度控制工程项目的总目标。 4.施工单位的项目经理 施工单位的项目经理即施工单位对一个工程项目施工的总负责人，是施工项目经理部的最高负责人和组织者。 *  四、项目经理与建造师 1、建造师的执业范围： 担任建设工程项目施工的项目经理。 从事其他施工活动的管理工作。 法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 *  2、建造师的考试制度 国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。 建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate Constructor。 *  凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 *  按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》 一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理； 二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 *  3、建造师与项目经理的区别 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 *  在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 *  建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场