PPT-企业战略管理北京劳动保障职业学院院长李继延教授.ppt

一.金融危机来势凶猛 ——华尔街金融风暴 1、环球同此凉热，无人可以幸免 危机损失现状（一个月盘点） 银行破产：贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券等数十家，美国五大投资银行全部垮台； 兼并：花旗,摩根,高盛等十多家，交易金额1万多亿美金 股票贬值?(一个月之内) 道琼斯跌幅17.8%以上; 纳斯达克跌幅18.4%; 日本日经指数跌幅32.2%; 英国伦敦金融时报跌幅21.4%; 德国DAX指数跌幅18.8%； 全球股市一周内共计蒸发市值6万亿美元，一个月内蒸发市值25万亿美元 危机损失现状（一个月盘点） 石油等资源性产品价格下跌： 石油：147美元/桶——38美元/桶 铁矿石：1300元/吨——700元/吨 钢铁：8300元/吨——4000元/吨 　　　　　．．．．．． 财富缩水： 富人（盖茨15亿美元，阿德尔森40亿美元，米塔尔365亿美元，每小时1200万美元，阿布200亿美元，李嘉诚200亿美元） 穷人（节衣缩食，折扣店，免费餐） 经济增长放缓：美国3.3％——2.8％，次年＜１％ 欧元区﹤0，日本﹤0 　实体经济受损：通用汽车，波音飞机，ＩＢＭ，．．．．．． 金融危机对世界经济的影响 　－－－短期，中期和长期效应 短期救援结果是： 资金流动性增加，银行间和贷款信心缓慢恢复 经济下滑速度放缓、也可能会止住 次贷债权人转为政府债权（现美国国债已达１6万亿美元） 银行由商业银行转为部分国有银行 企业效率降低、高管收益受限、离职补偿金减少，国家干预银行决策，金融自由变为部分国家垄断 　终于，西方世界最不愿意看到的一幕发生了－－美式自由市场机制终结！ ！ 　资本主义的制度基础发生了动摇！！！ 中期可能的结果是： 虚拟经济危机向实体经济扩散，私人消费巨减（ＧＤＰ的贡献率７５％，是中国的３倍），经济衰退可能性增大 次贷危机→信贷危机→企业资金减少→股市、楼市下挫→居民财富减少、失业→消费缩减→经济引繁熄火→衰退、萧条 生产要素短期价格下降（需求减少，投资下降），但长期将会走高（滥发货币，流动性大增），通货膨胀趋势明显 美元汇率继续走软，美元强势地位进一步削弱 滞后效应进一步显现，金融危机导致的经济衰退将在三至五年内进一步探底 长期导致的结果是: 美国重新检讨金融自由化措施－－新自由主义破产 美国人的负债消费模式发生转变 各国金融监管会进一步加强，金融创新受到抑制 较长的时间内，世界经济将进入一个下行周期 西方国家的经济强势地位进一步削弱，新兴经济体国家地位日趋重要 他们下一步会怎么办： 暂时接手，力挽狂澜 等待时机，择机脱手 打包外卖，输出国债 贸易保护，高筑壁垒 美元贬值，通货膨胀 教训：（温家宝语） 正确处理： 虚拟经济与实体经济的关系 积累与消费的关系 金融创新与金融监管的关系 4。技术环境 产品的三个寿命---物质、经济、技术 创造性的毁灭力量—替代效应 微笑曲线 案例分析 该不该上新业务？？？ 最受爱戴的企业家的10个特点 （1）.正直诚实 （6）.善于提供支持 （2）.高瞻远瞩 （7）.襟怀宽广 （3）.鼓动性强 （8）.才智过人 （4）.精明能干 （9）.直率坦诚 （5）.公平公正 （10）.勇于承担责任 ——资料来源与Barry Posner 和James Kouzes的一项报告 Thanks for Attending! E-mail: jiyan.li@ 第四部分 企业家与道德困境 一.企业家价值与特征 1.企业家价值 从官本位到职业经理人的转变 价值评判标准 2.企业家特征 勤奋工作,乐观自信,果断,精力充沛,正直与诚实,进取心等 OH-I-8 2. 竞争战略 管理者应从三种一般战略中进行选择,成功取决于选择正确的 战略和类型,并要与行业形式相适应. 行业分析中的各种力量 新进入者 买方 供应商 产品替代 行业内的 竞争者 供应商的讨价能力 买方的讨价能力 新进入者威胁 替代威胁 进入壁垒 规模经济 独具一格的产品 商标的知名度 转换成本 资本需求 销售渠道 绝对的成本优势 独家专有的学习曲线 必须投入的资源 专有的低