PPT-数位相机-日本佳能台湾华晶.ppt

altek T8680/A806高階專業影像手機 台灣隆重上市 獨立影像處理晶片、3倍光學變焦伸縮鏡頭 1220萬有效像素、CCD感光元件 強大錄影、防手震功能 臉部辨識、微笑快門、連拍全景連結 強大影音功能、全螢幕觸控手寫 問題與討論 1.日本佳能怎麼會錯失數位相機的成長初期呢? 1985年代，佳能開發出全球第一台電子相機，當時只能把類比影像存在軟碟裡，或是在電視上觀看拍攝結果。消費者接受度很低，加上當時個人電腦在日本並不普及，企業需求不大，使得佳能在研發產品上重重摔了一跤，數位相機的銷售並不好，所以就停止研發。 2.找文獻來詳細分析佳能在光學方面的核心能力與競爭優勢? 佳能的光學、成像技術和微處理器控制方面的核心競爭力，很明顯能夠提高佳能的“產品性能”，促進佳能在產品質量方面能夠獲得競爭優勢。這是屬於建立在“產品性能”方面的核心競爭力。建立起“價格”方面的核心競爭力的企業如沃爾瑪、格蘭仕。企業的核心競爭力是一種能夠體現在價格、產品性能或非產品性方面，並能直接給客戶帶來價值的能力。核心競爭力雖然不是單個的技能或技術，而是能夠為一組產品提供特定好處的技能或技術的集合，但仍然應該是顧客感覺得到的一種企業能力。 2.找文獻來詳細分析佳能在光學方面的核心能力與競爭優勢? 正是在這個意義上，核心競爭力和企業某種維系企業持續發展的管理能力區別開來。企業的某種維系企業持續發展的管理能力，最容易被誤讀為企業核心競爭力。原因可能是這種管理能力往往也是企業持續發展的保證。人們如果忽視了核心競爭力關鍵是要能夠給顧客帶來價值這一特點，僅僅抓住核心競爭力的長遠性這一特點，將企業家創新能力、企業文化、學習能力、人力資源管理能力等等誤讀為核心競爭力就不足為奇了。 1999年，在御手洗(佳能總經理)命令下，佳能展開史無前例的全面經營革新，加速成長。三大革新活動包括：縮短商品研發時程、降低製造成本和全球據點導入供應鏈管理。 佳能大幅革新研發作業，要求所有涉及新商品開發的部門，包括研發、新產品開發、製成技術、零組件採購、生產線及銷售等多個部門，一起參與新產品小組的實際運作，集思廣益，以改善新產品上市速度及數量。御手洗(佳能總經理)強調，新產品研發上市，相關部門要一起行動，不是一棒接一棒，而是在設計就一起跑，研發時程才會縮短。 3.佳能如何後來居上? 3.佳能如何後來居上? 佳能也把過去在研發設計、試作和生產過程中，曾經出現的操作和安全問題，彙編成「缺失know-how」查核表，列出100個注意項目，避免重蹈覆轍，以提升效率。 4.台灣華晶如何建構其核心能力? 華晶與今國光合資在中國大陸蘇州合資設立的相機鏡頭廠「今晶光學科技」，未來產品涵蓋玻璃和塑膠鏡片，可提供雙方在數位相機和手機相機鏡頭生產上的強力支援。除了晶片設計以外，從系統機電整合、軟體設計、光學、精密機構、到外殼與工業設計，華晶科技在數位相機產品的每一個關鍵環節，都由於長年的浸潤投入，累積了深厚的技術基礎。而透過垂直整合的集團子公司佈局，華晶更進一步將研發方面的優勢，延伸到生產與製造的面向上。 5.台灣華晶為何2004年起有點後繼無力? 華晶在2004年，面臨產業重整現象，加上日本大廠缺乏激勵市場釋單消息。出現毛利率下滑、調降出貨目標或調降財測。華晶在2004年仍以審慎保守態度面對殺價競爭及市場需求趨緩等現象，華晶在2004年期望未來能提升技術、擺脫價格競爭，做為未來產業發展指標。 佳能必威体育精装版廣告 Canon120IS Canon EOS 500D 單眼相機規格 ISO感光度 : ISO (International Standards Organization) 國際標準協定，軟片對光的敏感度。拍照的地點越暗就要調越高，使得感光度提高，增加畫面亮度，但是感光度越高，雜點越多 ISO調高就是用畫質換取明亮度。 光圈:光圈是一個用來控制光線透過鏡頭，進入機身內感光面的光量的裝置，光圈通常是在鏡頭內。 焦距:也稱為焦長，是光學系統中衡量光的聚集或發散的度量方式，指從透鏡中心到光聚集之焦點的距離。 廣角:廣角他會讓人感覺靠近相機的物體較大，比例也會感覺東西被放大了。 模式轉盤:模式轉盤就是例如P(自動)、A(光圈先決)、S(快門先決)、M(全手動)模式或者是風景模式、人像模式，小花模式等等。 影像穩定系統:是指防手震的功能，也就是機身本身有提供防手震的功能。 除塵系統:除塵系統就是相機本身可以除去附著在CCD上頭的灰塵，不過這不是每台單眼相機都有這個功能。 LCD的即時取景:相機背面的LCD螢幕直接將鏡頭內的影像顯現出來。 資料來源 /news_content/url/d/a/090729/2/1lto8.html /news_conten