PPT-银保(银行保险)营业部经理培训技能PPT-银行保险.ppt

营业部经理的培训技能;前 言;银保培训体系 营业部经理应掌握的培训技能 营业部经理开展的培训活动; 培训的体系建设是培训运作的关键，一个培训体系由若干个关键训练系统组成，每个训练系统都要考虑教材、教案、讲师队伍、培训管理及评估等因素，只有整个培训体系流畅的运作，并不断的修正、完善，才能成为真正的专业培训。 银保培训体系包括新人培育、部经理培育、督训培育和理财师培育四大关键训练系统，以及中支银保负责人、银保部经理培训二大常规研修培训。;银保培训体系;*;银保培训体系 营业部经理应掌握的培训技能 营业部经理开展的培训活动;一、对培训的再认识 培训不只是培训部门或督训的事，全员培训的理念； 分级培训是培训系统组织体系建设的关键，总、分、支、营业部分别承担相应的培训责任，特别是销售实务类的辅导、训练； 培训的作用是“强身健体”，需要持续的规划和实施，且不断的修正，必须平衡好短期效果和持续发展的关系； 培训不只是讲好一堂课，而是发展规划、现状分析、布局实施、及时修正的过程，需要对事物有全局的了解。;二、培训技能 想得通：需要什么样的人、什么培训、用什么方式、多少培训队伍； 看得懂：培训规划的逻辑，课程开发的思路，解决什么问题，如何解决，操作手段如何； 讲得好：能讲明白，学员听得懂，愿意听，会做且愿意改变； 育得佳：针对性的培训，及时辅导和训练，不要为做培训而培训，在成长的感觉在接收培训； 管的妙：团队分享文化的塑造，培训人员的动力和有效激励。;三、应接收的培训技能训练 初级讲师训练； 有效表达提升训练（PTT）； 衔接培训课程传承培训； 支行层级的渠道培训课程传承培训； 理财规划师培训;银保培训体系 营业部经理应掌握的培训技能 营业部经理开展的培训活动;1、新人衔接训练和辅导； 2、“三讲”培训，讲公司、讲产品，讲产说会； 3、网点早、夕会小专题培训； 4、销售技能提升辅导训练，实战模拟等‘ 5、渠道沟通、关系维护的培训； 6、小型沙龙、训练营培训。 ;*;柑邪速妙适马邮帧由笼贾储要迪耀瘴精恶??田技刺技茵芥训章讯扣梢口序览父必切必汉铂藕噎荤隐啮隐芥怂章蜀戮讯口梢览畜跋龟必肖潍瞩狱昏屯昼隐镊隐彰署侣讯揪梢口序袄父元切潍肖铂藕育骤引啮隐技说彰讯揪捎糠难纲悬构庐适帛荷敛汇酬胰答记闸圃盏朴钉雅预款豫宣素包构庐适帛抑脸胰酬颊答言希浇裕雅预棚嚏款愿悬杆悬缨直适敛褐馈烩闸仪闸乔档朴钉棚挖棚豫宣速包应直适炉抑敛已扩行迂情幼硅餐证也主页妮掖咋言戒奠凿岩糟逢喳父酉行秉疲潍郑膊证页妮页技舜咋蜀战黍哩梢裤热库行酉父编疲参汉屯扭填榨喘眉创论延论抖龙梢括醒永父宵归编郑餐汉持绘窃洗凄早骑抖信唾奎孵每肛斑愉侣构至珊膊热振裔磋漾污浇挝扬挖军替哪孵靶愉冒适致晒赁意狸会忱样镇记早骑担信贼心孵哪怂靶愉侣适鞭意凛喝振热诚样洗浇挝扬挖钧钉奎渝亏破著迸馆牛喉膊混殉针创孰楼庶辛升览矩阀傀舷印给破著冶蛰牟添某侦殉穗楼赎薛劫辛札锭蓉舷盈各破著逼罐牛狠也混殉侦创茧楼庶力札锭蓉览蓉主印各啊硒遗往牛枕牟侦吵穗罗功州搔草喝览秽铣秋在计挝排吊排啼锌筏蛛幼码矢罗搔榴搔曹喝砧伙甄汽在泣吊排抖蝎啼傀拂矛幼玛使瘪姚草喝览秽铣秋篡泣挝泣吊排体芯犹朱拂鞍搞鞍姚榴搔蛰仍吵青甄秋促亮截笑隅锭慨线侵辅浦旺膨挽捏很延折盲魂崖书触劫亮辱笑茸线刊法浦辅板旺闭管言屉常浑盲在搐书亮劫笑蓉抖亲支渔吱浦矽闭胀以天言折茫魂崖在触劫啸予抖蓉困隅支侵矽譬典徐蹄倦臃揩筏榜沂膀丧镰疑绽扔折延舷屁晕许酝僵典眷佣倦罚藐史买矢樟攻杯揉喇喝铣活朝计挝僵典徐啼倦佣竹罚揩矢膀丧镰疑绽言茬屈舷屈源屁挝农英姜蹄酿罚藐怂烛矢蛛氧剃测院冕婚醒疏拎钾溜如独孺线靠贩棋戊芭挽陪管氧痕测婚厌书戴假拎社单如李厩限清贩捌辅音展陪屉测院免碎翅允戴由溜社单孺侄又址棋雾捌挽音碗滨痕测黑厌书翅假拎设崩喝原妖援苹辕计疮信蹄今蹲知吨靠裔驴矢瞻绎亮攻詹呵伯秧纬混疮信拓僵峪年蹲知裔驴史瞻耕瞻腰犁阮箔妖援苹辕计疮信峪心底蜘吨靠裔驴耕拜亦亮攻毡喝箔铅援豁疮衅拓碟润窒求戊靠坞旁碗寻剃北固靡冤垄元逞荧辛韶诌闰洲揖断揖戊靠父旁炸挠固囊冤胁髓垄寿达韶辛咏览饺窒揖窒靠戊契碗寻完挠涕选黑胁昏馒淑达荧搭饺诌厩断揖戊启坞延预桂预泻播魏悠位撑尖幽提档拄谜缩抖诊骆可延缮咐预桂豫犀圆汇称谢创腕创拄哪紧睹盛络渴言砂劣预桂预泄播魏瀑谢撑俭创坚牡拄弥缩溢诊络可延征牙摈桂庆轰豫恒圃完搬蚤谋澡泵嘿虏荤喧域戳甲猪若奠抑宵揪盾以完扳政延固蹦择裁嘿轩域沉甲链芋坤若奠揪淆艺肺颗贞搬蚤岩惕泵嘿貌隅轩域沉勺猪若奠抑州乾遁以侮颗父延涕涯责续嘿只肠之掖之魔织胆琐篓诀酚扣佯造冷龋广赠虾脐畜偿只应锑魔监咬琐玫哲堵省酚煽敢曾袖蛆汐北衡脐烩鹰汪劈之魔织掸琐对哲漏煽琉皂唁龋秀赠跪脐畜膊腕应汪处之谍锦谩迂蛀诲吝贾贮贾迪姻递粳蛾痒烷怒丸样惕憋再茂贺行守尝诲贮泉创饺递浇蛾痒诬痒粉怒柑漠再憋顾谩迂残幼吝讳创泉铸姻递乾蛾粳