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职业发展相关主要流程汇编 目录 目录 人力资源规划流程 目录 各种外部招聘渠道利弊分析 招聘效果评估方法 x国际中层管理人员外部招聘流程 x国际中层管理人员外部招聘流程说明 x国际毕业生招聘流程 x国际毕业生招聘流程说明 新员工试用期考察表 目录 新员工培训流程 岗位培训流程（外部培训） 岗位培训流程（内部培训） 目录 目录 公司BSC、部门BSC分解流程 公司绩效考核总体流程 岗位KPI分解流程 部门经理年度绩效考核流程（年度KPI） 部门经理年度绩效考核流程（能力态度） 部门经理年度绩效考核流程（部门协作满意度） 部门副职/助职年度绩效考核流程（年度KPI） 部门副职/助职年度绩效考核流程（能力态度） 员工年度绩效考核流程（年度KPI） 员工年度绩效考核流程（能力态度） 员工月度/季度绩效考核流程（工作计划） 公司BSC、部门BSC分解流程 公司绩效考核总体流程 岗位KPI分解流程 部门经理年度绩效考核流程（年度KPI） 部门经理年度绩效考核流程（能力态度） 部门经理年度绩效考核流程（部门协作满意度） 部门副职/助职年度绩效考核流程（年度KPI） 部门副职/助职年度绩效考核流程（能力态度） 员工年度绩效考核流程（年度KPI） 员工年度绩效考核流程（能力态度） 员工月度/季度绩效考核流程（工作计划） 目录 x国际基层管理岗位Ⅰ*晋升管理流程 x国际基层管理岗位Ⅰ*晋升管理流程说明 x国际基层管理岗位Ⅱ*（事业部岗位）晋升管理流程 x国际基层管理岗位Ⅱ* （事业部岗位）晋升管理流程说明 x国际基层管理岗位Ⅱ*（职能部门岗位）晋升管理流程 x国际基层管理岗位Ⅱ* （职能部门岗位）晋升管理流程说明 x国际中层管理岗位晋升管理流程 x国际中层管理岗位晋升管理流程说明 填写本考核周期 《工作计划考核表》 协商、确认、双方签字 隔级主管 直接主管 按计划执行 审核 被考核者 审核 考核本周期计划完成状况、给出评估分数 本期期初 安排下一周期 工作计划 本期期中 下期期初 双方签字、确认 按计划执行 下期期中 面谈反馈 填写下一考核周期 《工作计划考核表》 审核 人力资源规划流程 招聘流程 培训流程 考核流程 晋升流程 依据 提名 复选 审批任命 初选 实施 劳人室 直接主管 一级部门长 岗位人力资源需求 综合评价决定 拟晋升人员名单 办理相应的行政人事手续 提名候选人 依据绩效记录初选候选人 审批、任命 协助并提供参考意见 交付品 流程步骤 责任 参与部门 提名合适的侯选人 直接主管 劳人室 初选候选人员并整理相应的背景材料 劳人室 候选人复选名单 依据空缺岗位任职要求和候选人绩效考核记录初步筛选候选人 提名侯选人 侯选人名单 依据公司人力资源需求和岗位空缺 岗位空缺列表 对候选人进行复选，决定拟晋升人员名单 审批任命 通知最终人选并办理相应手续 直接主管 劳人室 拟晋升人员名单 任命书 对候选人员进行综合复选，决定拟晋升人员名单 对拟晋升人员进行最终审批、任命 作出调整安排并办理相应的手续 -- 一级部门长 直接主管 整理汇总人力资源需求和岗位空缺 劳人室 提名侯选人 提出人力资源需求 劳人室 协助复选 人力资源部 一级部门党政联席会议 岗位人力资源需求 综合评价决定 拟晋升人员 办理相应的行政人事手续 提名候选人 依据绩效记录初选候选人 协助并提供参考意见 依据 提名 复选 审批任命 初选 实施 一级部门长 审批、任命 劳人室 审核 备案 审核 交付品 流程步骤 责任 参与部门 提名合适的侯选人 一级部门长 劳人室 初选候选人员并整理相应的背景材料 劳人室 候选人复选名单 依据空缺岗位任职要求和候选人绩效考核记录初步筛选候选人 提名侯选人 侯选人名单 依据公司人力资源需求和岗位空缺 岗位空缺列表 对候选人进行复选，制定拟晋升人员名单 审批任命 办理相应手续 一级部门长 劳人室 拟晋升人员名单 任命书 对候选人员进行综合复选，制定拟晋升人员名单 对拟晋升人员进行最终审批、任命 作出调整安排并办理相应的手续 -- 一级部门长 整理汇总人力资源需求和岗位空缺 劳人室 提名侯选人 提出人力资源需求 劳人室 协助复选 审核拟晋升人员晋升资格 审核结果 通过多种途径的调查了解，对拟晋升人员的胜任资格进行进一步审核 人力资源部 人力资源部 备案 一级部门党政联席会议 公司党政联席会议 岗位人力资源需求 综合评价决定 拟晋升人员 办理相应的行政人事手续 提名候选人 依据绩效记录初选候选人 依据 提名 复选 审批任命 初选 实施 一级部门长 审批、任命 人力资源部 审核 备案 审核 交付品 流程步骤 责任 参与部门 提名合适的侯选人 一级部门长 人力资源部 初选候选人员并整理相应的背景材料 人力资源部 候选