关于科研项目团队绩效管理模式研究_以石油勘探开发为例.pdf

( ) 2006 年 12 月 　第 28 卷 　第 6 期 石油天然气学报 江汉石油学院学报 　 ( ) Dec2006 　Vol28 　No6 1·78 · Journal of Oil and Gas Technology JJ P I 　 基于科研项 目团队的绩效管理模式研究 ———以石油勘探开发为例 ( ) 　　何 　可　 武汉理工大学管理学院 , 湖北 武汉 430070 ; 江汉石油管理局 , 湖北 潜江 433 124 ( ) 　　刘世平　 江汉油田分公司勘探开发研究院 , 湖北 潜江 433 124 [摘要] 认为科研项 目团队的特点是 : ①高度的组织性与协作性 ; ②工作过程的创造性 ; ③项 目任务的多 学科集成性 ; ④工作过程和结果的难测性 ; ⑤投入的高风险性 ; ⑥项 目研究节奏的快速化 。指出科研团 队绩效指标设计应包括 : 效益指标 、效率指标 、递延型指标及风险指标 。强调高效的科研项 目团队应有 适度的团队规模 、合理的专业结构 、共同的绩效 目标及和谐的团队精神等 , 且应使用正确的绩效评价方 法和科学评估程序对其进行评估 , 以达到评估的公平和公正 。 [ 关键词] 科研项 目; 科研管理 ; 管理模式 ; 科研团队; 绩效评价 [ 中图分类号] T E92 [文献标识码] A 　　 [文章编号] 1000 - 9752 (2006) 06 - 0 178 - 03 　　 如何对科研项目团队中的人力资源 、财力资源和物力资源实行最优化配置 , 如何对科研项 目运行过 程进行控制 , 如何对科研项目结果进行科学评价等等 , 是摆在科研项 目主管部门面前的复杂任务 。针对 科研项目团队特点 , 设计一套科学合理的绩效考核评估体系 , 对规范各 “行为主体”的责 、权 、利 , 是 一条实现科研投入产出最大化的有效途径 。 1 　科研项 目团队的特点 1 1 　高度的组织性与协作性 科研项 目团队是指由2 个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量 的绩效目标的群体 。个人作为团队一部分 , 与其他团队成员彼此信任与依赖 , 共同为团队目标负责 。复 杂多变的技术环境及市场需求需要技术人员形成共同协作的创新团队进行科研活动 。 12 　工作过程的创造性 科研项 目团队的任务一般是创造性的 , 它存在的最重要的理由就是它具备巨大的创造潜力 。它的工 作不是例行性 、重复性的 , 而是要能够充分发挥团队的创新能力 , 给团队的利益相关者带来更多的附加 价值 。 13 　项 目任务的多学科集成性 科研项 目团队承担的项目中 , 一个项 目往往涉及到团队内外多个单位 、多名甚至几十名科技人员 。 这类项目是在更大范围和更高层次上的集成和探索 , 需要多个相关领域的专家通力合作 , 要求充分发挥 每个科研人员的积极性和创造性 , 挖掘他们的潜能和智慧 。 14 　工作过程和结果的难测性 作为人力资本的科研人员 , 其价值在动态使用过程中才能体现 , 无法在事前完全确定 。这种脑力活 动难以被观察 , 巨额投资的阶段产出体现为难以界定的知识 , 单位无法精确量化知识的交付并据此事先 确定其待遇 , 产出少于投入完全可以