VSM通用图标和基本概念解释.ppt

04.03.02 Title of the event | Name presentation | Initials in lowercase SIPOC－－流程分析定义的工具 Current-state－－现在状态 Current-state makeup 对现在状态的不断补充 Future-state 将来状态 Benefits of Value Stream Analysis Helps you understand all activities (VA, NVA, BNVA) within the current processes 帮助大家清楚的知道目前流程中的所有活动（增值的，不增值的，必需的不增值项） Helps you visualize more than just the single-process level 帮助大家可视化流程，更易于明白和掌握 You can see more the flow and sources of waste，more success 大家可以清楚的发现更多的浪费源头或流程步骤，以达成更大的节约和效率 Provides a common language for analyzing processes 能够使用通用的语言对流程进行分析 Provides a blueprint for creating flow and implementing TPM/lean/IE concepts and techniques throughout the entire process stream 提供对整个价值流，创建流程和实施TPM/lean/IE概念和技术的蓝图 Basis of TPM team to get to future state 是TPM 团队 制定行动计划达到将来状态的基础 欧司朗中国 Lean– Value Stream Mapping 价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增值和不增值活动）。 （1）从原材料到产品交到顾客手中的生产流； （2）从概念到投产的设计流。 价值流分析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程在整个价值流中材料和信息流动情况的工具。 概述 概述 增值/不增值 增值活动VA 产生物理或服务变化的活动 客户愿意付出 第一次就做对 不增值活动 NVA完全没有增值的活动 BNVA 事业所需不增值活动 我们现在生产线存在着有哪些增值和不增值的活动？ Cash is thrown directly in the bin 现金直接扔进垃圾箱 Waste is everything that‘s not increasing the value added! 不能增加附加值的任何东西都是浪费！ Waiting time Breakdown of machines Repair unnecessary transports Waiting time 停工待料 Defect 机器故障 Motion 多余的动作 Unnecessary Transports 多余的运输 废品.返工 库存积压 浪费种类 People人员 Safety安全 Environment环境 Energy能源 过量生产 VSM通用图标解释 工序框 图标 名称 说明 用于描述价值流中的某个动作。包括工序的标题和对此工序的描述，同时还包括流程时间、设置时间等一些数据。 外部资源 标明、识别客户和供应商 卡车 表示外部运输，不管是向客户送货还是从供应商处拉货 信息框 描述在价值流里传递的各种信息 电子信息传递 表示信息是以电子化的方式传递的。例如：电子邮件、SAP系统等 人工信息传递 表示信息是以人工的方式传递的。例如：纸质的签单、随工单等 库存 表示有库存产生，不管是原材料、在制品，还是成品。 图标 名称 说明 VSM通用图标解释 成品的移动 表示物品以成品的方式在价值流里移动，它可以是把供应商的产品运到公司，或者是把公司的产品运给客户。 物料的推动 表示在流程中，物料是以推动的方式转移的。推动力往往是生产计划或时间表。 超市 表示在库存时间、库存数量等因素可控制的状态下的在制品的库存。 物料的拉动 表示物料通过一个拉动信号而产生移动，例如根据看板信息等。 操作工 表示在流程中的某一个环节有一名或多名工作人员,用旁边数字表示. 持续改进 表示在价值流中某处需要持续改进活动以及对持续改进活动的描述。 2 支持信息 欧司朗中国 交付周期Lead time ： 沿者VSM图的底部是价值流现有的交付周期表现。交付周