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人力资源述职报告范文 【人力资源述职报告范文】2011 年述职报告 尊敬的各位领导，同志们，大家好 2011 年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司 领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略 发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务 实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下 面我将分三个方面向大家汇报 一、思想、学习方面的情况 人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重 大， 始终抱着认真踏实的工作态度， 处处以大局为重， 工作吃苦耐劳， 经常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作， 一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资 源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执 行政策的水平也有了提高。 二、2011 年主要工作情况 （一）人员招聘方面 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸 收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住 新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院 校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘 面试人员两百余人次， 最终聘用 50 人， 其中路桥及其相关专业 44 人。 通过招聘， 公司工程技术类人员的比例由 2010 年的 45.%提高到 51%， 其中第一学历为工程技术类的比例由 2010 年 23.9%提高到了 33.2%， 而公司职工平均年龄由 2010 年的 40.3 岁降低到目前的 37.9 岁。 （二）人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源， 积极与各主管部门和项目经理 沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工 的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待 岗，一定程度上减轻了职工负担。 （三）薪酬福利方面 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和 公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性， 在 2010 年与集团公司薪酬接轨后， 今年又再一次对薪酬进行了调整， 在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究， 顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有 效的调动了职工上一线工作的积极性。（四）社会保险及劳动用工方面 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检 的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家 规定于 2011 年 3 月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次 月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保 险的理赔工作打好了基础。 （五）职称申报方面 对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋 升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关， 为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的 相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步 转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门 多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人 力资源管理的理论， 创造性地开展工作， 要强化一切为市场、 为基层、 为员工服务的理念。 新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务， 工作的要求会更高， 我会加倍地努力工作， 加强人力资源自身的建设， 有计划、 有步骤的做好人员招聘工作， 优化人员结构， 强化员工培训， 合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管 理。我有信心，把人力资源工作做得更好 【人力资源述职报告范文】一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作 目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员 配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照《公司 2004 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘 工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到现在的 547 人； 并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理