如何做好项目经营午向阳.ppt

2）隧道工程； 3）路基工程； 4）轨道工程； 5）其他。 6、管理制度、办法及实施细则 1）变更设计管理办法； 2）验工计价管理办法； 3）总承包风险费使用规定； 4）保险理赔管理办法； 5）经营考核奖金管理办法。 1、一把手负总责，总工程师全力协助，计划合同部具体操作； 2、建立良好的公共关系，取得各方的有力支持； 3、制度健全，奖罚分明； 4、理由充足，诚信经营； 5、基础资料真实，详细，签字齐全； 1）会议记录，合同协议记录； 2）技术资料，原始记录，工程日志，检验批等； 3）试验资料； 4）测量资料； 5）政策性文件； 6）影像资料：日期，不同角度； 7）取证资料：气象，地方税收，自然灾害等。 * 铁路公司铁路工程管理中心 铁路公司铁路工程管理中心 * ◇基础设施部/中国水电集团路桥工程有限公司 午向阳 1、基本要求 1） 熟悉合同书、招投标文件； 2） 熟悉铁道部有关建设的相关文件，惯例做法； 3） 掌握铁路相关技术标准，施工工艺、方法； 4） 熟悉审批下达的施组、施工计划、施工图纸、主要材料价格的调查； 5）单项工程的成本案例等。 2、主要特点 1）讲政治，轻合同； 2）周期长，见效慢，审批程序复杂； 3）系统工程，具有较强的综合性； 4）互相交流，形成共识； 5）日积月累，不搞突击。 3、基本原则 1） 目标一致，层层负责的原则 经营管理是一项系统工作，它涉及到系统管理的各个方面，无论哪个环节出现问题，都会影响经营目标的实现。逐级负责就是按照所制定的管理办法，明确职责，分工协作，主动履行所承担的责任。 环环相扣，层层负责，处处受控，形成一个有效的责任体系。项目经理要加强对各层次的管理与协调，排除各种干扰和顾虑，保证各级经营工作的顺利实施。 2） 实事求是的原则 实事求是成为做人做事的基本原则，经营管理也不例外，更应坚持这个原则。坚持实事求是是搞好二次经营管理工作的关键。坚持实事求是更是对企业负责，对项目负责，也是对职工、对自己负责，既可兑现企业丰收，又可实现职业丰收。 3） 责权力相结合的原则 坚持责权力相结合的原则，就是要明确各级应承担的责任，同时授予它的责任范围内的经营权限，最后根据各级责任情况进行责权奖惩兑现。坚持着个原则，理顺各级的尖子员工，确保二次经营管理持久坚持下去的关键。履行职责之前把赋予权利保证、奖惩兑现是调动各级人员积极性的内在动力。 4、组织机构及分工 1） 成立由项目经理为组长，总工为副组长。工程、计划合同、安质、物资、财务、综合部门人员组成的机构，必要时可请上级机构或聘请专家参加 2）项目经理：负责公共关系的建立 项目总工：具体负责，协助公共关系的建立，维护公共关系及发展。 工程部：分专业提出意见，并就工期、施组方案的变化提出意见，提供相关技术资料，制定项目变更设计规划。 计合部：研究分析合同标书，提出规划；在单价方面认真分析，合同签约提出工程量方面的有益变更。 物资部：就甲供、甲控和自己采购的物资台帐，并按期提供物价信息。 安质部：就技术标准进行认真研究，提出相关意见。 综合部：征地拆迁导致的延期，社会的政策变化等提出意见。 5、依据 1）招标文件、设计图纸； 2）投标文件； 3）合同、补充合同，铁道部相关文件、法律、法规及其他有效文件； 4）施工图纸，批准后的施工组织设计和施工方案等； 5）业主和监理的文件、通知，设计院的工作联系单等。 6、时间 接到中标通知书15个工作日内。 7、内容 1）合同方面 ； 2）工程量 ； 3） 有可能发生的Ⅰ类变更； 4） Ⅱ类变更 ； 5） 保险； 6）不可抗力； 7）材料价差； 8）总体风险费； 9）征地拆迁、三电迁改费用； 10）非施工方的工期延误，如图纸、拆迁、技术标准等； 11）工期提前； 12）法律、法规的变化，如工费调整、土地政策、税费等； 13）地方性费用，水利环保、取弃土场变化、河道占用费、收费站增加； 14）其他，如火工品、弃运、甲供材料滞后，非施工方的返工、报废工程等。 1、编制原则及依据 2、工程概述 3、施工组织设计概述 4、机构设置及职责 1）计合部 ① 负责制定经营管理的相关制度、办法和规定； ②负责项目经营策划书的编制； ③指导工区（作业队）的经营工作开展； ④负责合同人员的业务培训； ⑤配合工程部审定工程量的核实工作，参加工程部门的重大施工方案优化及审查工作； ⑥测算采用“四新”技术时的定额； 1）计合部 ⑦对招投标文件、合同（含分包合同）等方面提出明